余吾煤业牢固树立安全首位意识，结合安全生产实际，通过“四抓四防”进一步强化现场管理，加强隐患排查，切实防范治理人的不安全行为和物的不安全状态，坚决保障安全生产。
抓警示教育，防安全意识淡化。该公司对全国煤矿近期发生的事故案例进行梳理总结，利用岗前仪式、安全学习日等时机深化安全警示教育，组织职工剖析事故原因，结合各自岗位举一反三，摆查自身存在的问题，警示教育职工时刻绷紧安全弦，严防思想松懈，进一步提高对安全工作的重视程度，引导全员形成“不敢违章、不能违章、不受伤害”的思想共识。
抓薄弱帮教，防零打碎敲事故。该公司注重抓好对安全薄弱人员的排查和帮教，针对薄弱人员制定分析、谈心、转化三项措施，建立薄弱人员排查信息台账，严格月排查、周排查和班前排查“三阶段”预控盯防机制。从思想和行为上对薄弱人员进行约束和引导，从规范操作、安全站位、施工监护等各个环节加强安全监督，严控人的不安全行为；对重点薄弱人员实行队组、班组、亲情合力帮教，保证下井人员保持最佳状态。
抓精细管理，防质量波动不稳。该公司坚持以安全生产标准化提升为主线，从精细管理、标准操作、定置管理等方面入手，进一步强化现场施工内控质量管理，要求验收员实行跟班现场动态抓质量，严格按精细化标准抓好巷道内在质量、管线缆线吊挂、物料定值码放、清洁文明生产等，对施工各环节和工序进行精确化控制，做到动态检查验收，发现问题及时整改，确保质量动态达标。
抓隐患治理，防出现排查盲区。该公司严格执行隐患排查制度，结合现场施工条件及人员状况，加大检查频次和覆盖率，将管理人员全部下沉到班组，把管理重点放到现场，加大生产过程控制，从每个环节查找隐患，强化对零星岗点和边远区域的管控，做到重点查、重点管、重点抓整改，从源头上消除隐患。
（文 肖伟）
