五阳煤矿坚持“现场为王”的安全理念，采取“三精准”风险管控模式，将责任层层下压，层级传递，严格责任落地，强化安全监管，切实使各级人员做到知责明责、守责担责、履责尽责，真正沉下心、沉下身、沉下力，以“严、紧、硬、实”的标准构建起精益的安全责任体系，保障特殊时期矿井安全生产。
精准压实基层队组的安全主体责任。该矿通过逐级签定《安全目标责任书》，把安全责任、安全压力层层传递到基层。切实做到精准压实基层队组的安全主体责任，理清队长书记的队组安全第一责任、跟班队干的现场管理责任、班组长的现场执行责任、职工的岗位操作责任。对在岗前岗后仪式会不开展安全警示教育、不强调安全注意事项的队长书记，以及对现场不辨风险不查隐患的跟班队干和现场无视安全作业规程的班组长，现场不按岗标作业的职工，则严肃追责、一查到底，从而倒逼队组自治、班组自控、员工自律，切实把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素管控在现场，真正靠过程管理、用结果说话。
精准压实专业科室的业务保安责任。该矿在每周系统现场办公调研中，针对专业科室为基层解决问题的质量高低、专业隐患排查治理效果的好坏、“三走到、三必到”制度执行的是否到位、规程措施把关是否严格等内容，由专业调研人员和基层队组共同参与进行评价考核，从而倒逼专业科室践行“一线工作法”，真正把责任落实到现场，用结果印证过程，用实绩检验痕迹。
精准压实安全部门的安全监管责任。该矿不断强化“管安全必须懂业务”的理念，严把安监人员的准入关，着力打造一支“四铁三敢”安监队伍；同时持续强化“严管就是厚爱，监管就是保护”的理念，始终把安全法规制度挺在前，紧盯重点区域、重点环节、重点时段、重点人群，以现场的严格执法体现对矿工兄弟的高度负责和深厚感情；该矿还进一步强化“指导基层现场进行精益改善就是最好监管”的理念，指出现场存在问题，指导现场解决问题，指引职工标准化作业，同时，正确处理好“零容忍监管”和“服务型监管”的关系，安全监管严不严、工作作风实不实、现场安全好不好，职工群众最有发言权，以基层队组满意度测评，倒逼安全监管人员在现场严抓严管、严查严防，帮助队组立行立改、真改实改，坚决做到“不碰红线、不破底线、不失防线”。
（文 李晓慧）
