一鼓作气打好扭亏脱困攻坚战，是“180”上下的共同目标，也是“大考”之年必须交出的满分答卷。180项目作为潞安化工集团打造高端化工旗舰劲旅的主阵地，全体员工挑起时代赋予的重担，提振信心、转变观念；对标先进、补齐短板；直插一线、破解瓶颈；成本核算、摸清家底……聚众智、汇众力，迅速调整企业发展“航标”，开启寒冬“破冰之旅”。
党建引领 聚智聚力
如何在扭亏脱困中发挥党组织及党员的作用？煤基清洁能源公司给出的答案是：将党旗插在主战场，党员身份亮在第一线。
该公司党委将党建工作与扭亏脱困工作深度融合，把党组织的政治优势转化为推动扭亏脱困的动力引擎，广大党员干部勇当先锋，敢打头阵，用行动树立起了标杆和榜样。
以“思想破冰”引领“行动突围”。该公司班子成员及党员干部通过走访、座谈、调研等，与职工面对面沟通，针对开车准备、减亏止损方案落实，实打实“把脉问诊”，把“坚持以效益为中心”“一切成本皆可降”等理念灌输给干部员工，将大家思想调到一个频道，统一到“扭亏脱困”工作思路上来。同时，讲清面临的严峻形势，让干部员工清楚地认识到唯有以 “破釜沉舟”的勇气、“壮士断腕”的决心和攻无不克的信心改革攻坚，才能在困境中蹚出一条保生存、求发展之路。
“党建+攻关项目”出奇效，各党支部找准党建工作与中心工作的结合点，围绕安全生产、节能降耗、增收节支、经营创效等方面的重点、难点问题进行攻关。
以质检党支部为例，去年党员先锋带头完成攻关项目5个，攻坚任务3个。实施“降低循环水量、减少循环水费”项目，每天节约循环水水费7万元；完成“凝液回收利用，减排增收创效”项目，节约生产水及脱盐水的水费约300万元，建立“数字化档案，高效安全保密”项目，实现了档案数字信息在线采集与移交，提高了办公效率。
此外，该公司以基层党支部为单位，持续深入开展“问题整改大行动、基础管理大提升”活动。围绕对标先进、精益管理、制度建设、减亏止损、基础能力等方面，各党支部从专业、工作、人员的角度进行深刻剖析，制订具体举措，拿出考核办法，从思想、行动、执行、落实上来一次大反思、严洗礼、快整治，做到层层有压力、人人有责任，让精益思维在基层落实、在一线见效。
人人算账 效益优先
只有扭住了“经营管控”这个牛鼻子，不断苦练内功、积蓄潜能、谋求可持续发展，才能在改革发展中实现闯关突围。
最近，该公司经营管理部部长贾波的办公桌上多了许多经营数据报表。他告诉记者，现在公司每周都会召开一次经营分析会，任务就是“算账”，以减亏止损行动方案为准则，详细对照2019年经营指标完成情况，对未来两到三年的原料煤成本、电力费用、BOO管控、检修费等经营管控指标进行深度分析、重新测定，把家底摸清，把措施定实。
该公司以深化精益管理为抓手，着力推动生产者向经营者转变。建立以财务预算为中心、经营审批为关键、绩效考核为手段的成本控制模式，利用“成本倒算法”，加强吨油煤、油催化剂、辅料耗指标的执行管理，逐级逐项将指标压实到基层个人，完善全员、全过程、全方位的“大经营”管控体系，对各专业费用实行总量控制，形成了“人人都是经营者、个个都是利润源”的全要素管理机制。
“我们细化对生产经营各个环节的管控，特别是强化动态的过程成本控制，坚持把对各项工作的管控细化分解到最小单元。”该公司企管部负责人说。完善基层厂、班组绩效评价体系，对参与生产的各专业岗位工种进行成本考核，动态监控每个层面的经营管理，逐渐形成了全过程、无缝隙的成本管控体系。
人人心中有了一本“成本账”，打破了“吃大锅饭”的陈旧管理模式，实施以目标为导向的绩效管理机制，现在从部门到基层厂、基层厂到班组、班组到个人，层层制定绩效考核方案，考核方案中的指标与个人绩效考核挂钩，使之不断满足精益生产的需要。
开源节流 活力迸发
效益是企业的生命。该公司牢固树立“以效益为中心”的发展导向，坚持增收与节支并举、开源与节流并重，推动个人增收、岗位增值、企业增效，力争实现经济效益最大化。
坚持“抓大不放小”的原则，该公司围绕降本增效工作做足文章，层级联动、层层加压，突出精算账、算细账，努力从“指缝间”攥出“大效益”。
变形的F板经过“正骨推拿”恢复了“钢筋铁骨”，锈蚀的螺栓经过“精心打磨”重新“闪亮登场”……走进各厂区机修班组，映入眼帘的是一件件变废为宝的材料。
为持续深化经营理念和全员节约意识，该公司深入开展“废品堆里淘真金”行动，把降低材料成本、加强物资回收复用作为节支创效的有效手段，制订废旧物资分类回收使用考核管理细则，做到考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩。
“我们定期对每月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，进一步调动职工节支降耗的积极性。”该公司机动部专工向记者介绍。
为降低设备维修成本，该公司按照“先内后外、内外兼施”的原则，出台“加强内修外委管控、提高维修质量、降低修理成本”的具体措施。积极优化设备维修工艺流程，结合待修设备的不同故障原因制订个性化维修方案，提高设备维修质量和维修效率，同时对损坏的零件做到能修复的不加工、能加工的不外购，确保将维修所需的材料配件数量降至最低。
在节约挖潜的基础上，该公司进一步细化分解物资回收和修旧利废指标，积极组织职工开展小改小革、技术创新活动，引导职工围绕节能减排、降本增效、提高工效进行攻关，持续改善设备、工艺中存在的缺陷问题，催生了一批诸如一种高效犁式卸料装置、废油收集器等符合生产实际、富有特色的“五小”创新成果。
扭亏脱困如逆水行舟不进则退，这场硬仗更是无路可退也绝不能退。煤基清洁能源公司全体干部职工必将心无旁骛、志存高远，以抓铁有痕、踏石留印的精神一抓到底、梯次接续、压茬推进，以亮剑拼搏、逆势突围的勇气与气魄，努力在内强管理、外拓市场蹚出一条自强、崛起的重生之路。
（文 张训理）
