今年，正值企业重组改革的特殊时期，矿井发展形势严峻，王庄煤矿全面推行精益管理，引导和组织全矿员工统一思想、齐力攻坚，牢筑思想根基、强化技术创新、发动全员之力，切实把精益思维实践到各项工作中，以实际行动打响精益管理下节支降耗攻坚战，全力确保矿井的安全发展、稳定发展。
宣传动员 打好思想战
所谓思想决定行动，境界决定作为。“当前形势下，要进一步加大对精益管理的宣传力度，要统一思想，强化意识，这是当前经济形势的必然要求。”调度会上，该矿矿长史红邈审时度势、旗帜鲜明地做出了当前时局要打好思想战的行动部署。
于是，该矿专门成立了由矿长、书记总负责，领导班子成员全员参与的精益管理组，积极探索具有王庄特色的精益管理新模式。积极召开专题会议，理性分析当前面临的严峻形势和重大挑战，动员号召广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，大力开展形势任务宣传，着力开展“企业改革重组我该干什么”主题讨论。同时，积极开展“王庄煤矿精益管理大讲堂”系列讲座，邀请省内外知名专家、学者、教授，讲解精益管理理念，深刻剖析精益管理内涵，筑牢思想根基。积极举办“精益管理大家谈”“互动讲学”“我为精益管理献一计”等多种有效形式，引导职工对企业发展形势进行详细解读和分析，使员工认清企业面临现状，全员参与、全体动员，把思想和行动统一到降本增效、节能降耗的行动上来。
此外，该矿还充分利用广播、报纸、网络公众号等多种媒体平台，开辟专题、专栏，并进行深入访谈，加强上情下达宣传力度，全面营造“降本增效、人人参与”的浓厚氛围，形成该矿独特的精益文化。
关口前移 打好成本战
创新创效作为矿井挖潜改造、节支降耗的重头戏，成为该矿开展精益管理工作的重中之重。因此，王庄煤矿大力开展科技攻关和小改小革活动，各基层队组也纷纷行动，以创新提质效，以改革促发展。
于是，在生产管理上，该矿从优化生产衔接、采掘组织着手，规范采掘工作面材料放置，强化现场管理，做到资源配置的最优化和生产效益的最大化。通过圈定储量、回收率、煤质一体化精细管理收购的5米行动计划，每月节约回采进尺12.6米，多回收资源约3万多吨；创新应用的跨车场停采收尾工艺，较传统收尾多回采23米，多回收资源3.3万吨……另一方面，实施倒推成本管理，划小经营核算单元，健全管控机制，进一步把成本任务目标逐级分解到科队、班组和个人，落实各级成本管控责任。同时加强井下费用控制，通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。
对于废旧材料管理上，该矿大力开展降本增效活动，对全矿废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，同时按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度的对废旧物资进行回收利用。同时进一步严格存量资产管理。按照“先利库、后采购”和“有旧不投新”的原则，最大限度地盘活库存最大限度，减少库存物资。
全员齐动 打好群众战
目前，企业正处于改革重组的特殊时期，“要统一思想、统一行动，把全矿干部和职工把思想和行动统一到精益管理的战略要求上来，集全员之力，走好效益强企之路。”这是全矿党政的心声，更是全体王庄人的心声。于是，积跬步以至千里，积小流以成江河，集结全员之力，打好群众战，成为该矿勇于应战、理性应战的又一利器。
于是，在精益管理合理化建议征集中，一条条切合实际、有理有据的科学建议应运而生，一个个敢想敢干、创新创效的节能先锋脱颖而出……
该矿预备队职工张连枝针对“综采工作面液压支架顶梁侧护板不能很好封堵裸露顶板煤及产生的大量煤尘”问题提出建议。于是带着问题，他跟该队领导进行了积极的沟通，并联合技术骨干潜心钻研，创新研制出“综采工作面支架间悬挂集煤抑尘创新发明装置”，该装置可综采工作面防尘灭尘和工人身心健康起到保护作用，对各类恶性事故起到提前预防的作用，间接创造了极大的经济价值。还有被工人戏称为“口袋队长”的综采二队副队长常青，他用自制的“随身口袋”随时回收工人们用后的边角料或废旧材料，空闲时，就把这些东西翻出来进行“研究”并升级改造、变废为宝；运搬二队的材料员宋海飞，严细管理，严把人情关，坚决杜绝材料的私自领用、丢失浪费，被队里人称为队里的“巧管家”…… 一个个“节能先锋”在点滴行动中，为矿工树立典范，建立标杆，成为了矿山新的“品牌明星”，在他们的带领下，越来越多的队组人员加入精益行动中，为矿山的发展献力献策。
（文 董培）
