“以结果衡量英雄，凭业绩使用干部，靠作为赢得地位”，潞安化工集团党委书记、董事长王志清反复作出强调。漳村煤矿打破固化思维，创新工作思路，紧紧围绕潞安化工集团“一核两翼六大体系”战略部署，实施“一环三精五控五提”精益化管理，以思维“破冰”促精益管理“破局”。
顶层设计——科学化
积势蓄势谋势，思变求变应变。面对新形势、新要求、新格局，唯有主动谋事者才能得势。该矿结合矿情实际，突出矿山特色，经过不断调研、摸索、研究、完善、总结，制定出台了“一环、三精、五控、五提”精益化管理体系。
一环——全力构建以“点环源”为主体的闭环式制度流程管理体系。“点”即通过强化基层单位承担关键点的把握，明确绩效考核关键指标。“环”即完善《经营管理核心流程及制度》，构建科学严谨、便捷高效的流程运行体系。“源”即根据考核指标，以《经营目标契约化责任书》的形式，层层分解责任、层层分解目标，最终构建起闭环式制度流程管理体系，科学推进精益化管理。
三精——全面科学开展精益生产、精益经营、精益管控“三精行动”。“精益生产”即：坚持以效益排衔接，抓好源头降本增效力度，让省下的就是赚下的成为习惯。“精益经营”即：强化全面预算管理力度，以“预算思维”培育先打后算的责任自觉。“精益管控”即：加大四线八块管理力度，逐步将精益化管理由“制度硬约束”向“文化软管控”过渡。
五控——控量、控价、控工、控耗、控废。“控量”即：控制采煤量、掘进量、修巷量、喷浆量。“控价”即：严格执行上级和集团价格体系，全面加强预算控制。“控工”即：按照集团“减人、减头、减面、减采区”的要求，坚持“机器换人、智能减人、重组去人”原则，进一步核减施工队伍、岗位用工，实现系统最优化、用人最少化。“控耗”即：按照前期核定、季度调整、月度实施、年度兑现的要求，以月初预算、过程管控、月底核算、指标考核为手段，实现动态管控指标消耗量。“控废”即：加大修旧利废、回收复用力度。
五提——提质、提效、提能、提新、提成。“提质”即：坚持“一次做好、只做一次”的理念，实行质量终身追究制，确保工程质量“零”事故、产品质量“零”投诉。“提效”即：简化工作流程，提高工作效率；加强技术管理，提高精煤回收率、工作面回采率。“提能”即：整合优化施工队伍，提高综采掘进能力；提高工作效能，促进正规、有序、从容组织生产。“提新”即：加大创新力度，通过工艺优化、设备更新、管理创新等，进一步提升工作效率。“提成”即：建立精益化提成激励机制，激发全员精益求精、创新创效的积极性。最终以全矿行动，促进生产更加精益高效、经营更加精细有序、管控更加精致到位，在精益化管理上蹚出一条新路来。
目标清单——指标化
目标就是方向，实干成就未来。科学化顶层设计“谋篇布局”，指标化任务清单“定责明职”。该矿党政一致认为，推进精益化管理就是要实现由“单领域经营管控”向“全方位精益管理”转变，由“吨位决定地位”向“效益决定地位”转变，由“实干考量英雄”向“结果衡量英雄”转变，由“靠资历等着地位”向“凭业绩赢得地位”转变，形成“人人讲精益、人人创效益”的良好氛围。
围绕着“三个转变”定论，该矿用可以量化的数字下任务、定目标。通过实施“一环、三精、五控、五提”精益化管理，实现生产高效、经营增效、创新创效、管理提效、降本增效，确保年度综合成本在承包指标基础上刚性下降5%。
漳村矿的目标清单，既有“面”上的“宏观把控”，更有“点”上的“精准实施”。坚持“精采细采吃干榨尽”理念，严格“一面一策、一巷一策”，通过优化巷道布置和支护参数，采区资源回收率提升10%。加快区域联合综放无煤柱开采沿空留巷成套技术、综放面区段间生产系统联合布置模式构建等技术实施，使工作面回收率达到93%。紧盯原煤变化，确定分级力度，科学设定分选参数，严控喷吹煤质量，灰分控制在10.5-10.8之间，稳定产能和质量。建立联动预警采购机制、库存分级预警机制，做到物资精益采购，避免库存浪费，在现有基础上逐年下降5%。
围绕精益化管理方案，该矿建立了矿、科、队、班组、岗位“逐级分解任务、逐级落实指标”的层级契约化管理体系，从预算管控、过程实施、任务分解、岗位落实各环节，配套制定了精益化管理的目标体系、工作体系、责任体系、论证体系、支撑体系、考核体系，全过程精准定位、全流程精细管理、全方位精准考核的严管理态势正在形成。
精益之路——全盘化
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万事者，不足以谋一时。推进精益化管理，既有“量”的界定，也有“质”的定性；既注重“经济指标”的结果体现，也讲究“党政融合”的共抓共管。该矿不仅制定了精益化经营工作的控制体系，还按照四线八块管理，将安全、环保、资金、信访稳定、疫情防控、党建工作等同时纳入精益化管理，做到同安排、同部署、同落实。
——精益化安全管理中，以“三严、四管、五重、六到位”安全管理为核心，通过“抓干部、抓标准、抓重点、抓动态、抓反复”，建立完善安全管理七大体系，确保安全生产。
——精益化环保管理中，坚持以标准落实工作，以标准检验成效，通过加大监督检查力度，强化矿区环境卫生整治，做到水、气、渣达标排放，尘、泥、垢有效整治。
——精益化资金管理中，严格执行资金预算管理制度，加强资金账户管理，最大限度降低坏账风险，确保资金管理高效、安全。
——精益化信访维稳中，推行“四条线、八区块、包块单位”三级层次管理，采取分段推、分类创、分级抓的工作方式，强化信访维稳网格化管理，促进矿区和谐稳定。
——精益化疫情防控中，坚持“外防输入、内防反弹”工作思路，做到组织到位、检查到位、保障到位、响应到位、消杀到位、宣传到位，确保疫情防控跟得紧、管得住。
——精益化党建工作中，持续优化党支部质量标准化考评，探索精益化管理与党建工作融合模式，大力开展“我为‘三高’矿山做什么”主题活动，扎实推进党员示范岗、党员先锋队建设，以精益化党建促进企业精益化管理，推动漳村煤矿高质量高效益高品位发展。
（文 牛小科 杨明 郭鼎）
