安全是企业的“天字号工程”。当前，正处于“六定”改革的特殊时期，漳村煤矿结合当前安全生产工作实际，按照“超前抓安全、主动抓安全”的总体思路，通过提高安全政治站位、强化责任落实、严管变化管理和应急处置，确保六定期间安全生产有序运行。
上下联动，纵横贯通，提高安全政治站位。在“六定”改革特殊时期，该矿始终坚持如履薄冰、如临深渊的安全忧患意识，进一步提高政治站位和思想认识，加强干部职工的安全思想教育工作，强化安全生产工作责任落实，切实把做好当前安全生产工作作为一项重大政治任务；由安监处、调度室牵头，各业务科室、生产一二线队组、地面生产单位，坚持“三个不动摇”和“两个严禁”，千方百计抓好安全生产工作，为落实“六定”改革工作创造一个安全稳定的环境。
严抓安全责任落实，确保“六定”改革期间责任落实无空挡。“六定”改革以来，该矿不断强化安全责任落实，切实履行安全生产主体责任，进一步完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，坚决杜绝安全事故的发生。一是安全责任从上到下层层传导压力，一级抓一级，一环扣一环，形成闭合完整的安全链条，真正把责任落实到个人和安全生产管控全过程。充分发挥青监网员、协管员以及职工家属的监督、协管作用，构筑起安全监督第二条防线，形成党政工团齐抓共管的安全生产长效机制；二是强化安全考核问责，把问责制度贯穿到安全生产监管全过程，严格按照“高激励、强约束、严管理”原则，对在特殊时期做出贡献的单位和个人按《漳村煤矿奖惩条例》进行奖励，对因职责不清、推诿扯皮或重大预防相关制度落实不力，造成重大安全隐患和不良影响的，对责任人进行问责考核。
严管变化管理和应急处置，确保变化安全。集团改革改制期间，为了加强应对各种突发性重、特大安全事故应急救援处置和综合指挥能力，提高紧急救援的快速反应能力和协调水平，制定应急处置预案，建立井下应急响应小组，强化突出变化管理，严控变化管理执行，强化现场管理，确保发生安全生产事故后，立即采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大和滋生次生事故，最大限度减少人员伤亡和财产损失，确保变化安全。
（文 程瑞瑞）
