进入2019年二季度以来，潞安集团常村煤矿全面加强全矿基层班组建设，提升队组管理水平、努力早日实现标杆引领型矿井建设。
以“监督考核常态化”，有力推进规范化队组建设。继续做好每日的班前会流程及行为规范检查工作，规范班前会流程，促使班前会流程规范化、常态化，监督职工精神状态，从源头上把住安全关；继续做好每月规范化班组建设常态化监督考核工作，采取实地查看记录和向职工了解实际情况等方式进行，保证考核结果真实、客观、公正。
积极开展队组劳动竞赛活动。以安全、质量、生产、经营、规范化班组建设、教育培训为考核目标，井下直接各队组每月评比一次，选出最差队组，对前三名优秀队组进行奖励，有效提高员工的技能水平，增强了员工的主人翁意识，激发了员工的劳动热情和创造力，为矿井的安全生产提供高技能人才的保障。
强化职工教育培训。定期举办班组长培训，力求全覆盖，重点培训安全、专业技术班组管理与建设等方面的知识，提高班组长业务知识综合管理能力；每周开展两次以上安全警示教育活动，增强全矿职工安全意识。
强化典型引领作用。继续开展规范化队组建设成果展示活动，各基层单位要将各队组在工作中的好经验、好做法进行提炼、总结，并组织其他队组管理人员到场观摩、交流学习；以井下和地面规范化班组建设为标准，全力打造一支在安全、生产、任务、管理等方面业绩突出的队伍，将作为全矿队组学习的楷模和榜样，在全矿范围内推广，促进规范化队组建设工作迈向新台阶。（胡佳敏）
