越到关键时刻，越要守好安全生产高压线。年末岁尾，常村矿始终坚持如临深渊、如履薄冰的心态，认清安全生产形势，强化安全责任落实，加强现场盯守，严格变化管理，狠抓“三违”查处，坚决杜绝零打碎敲事故，确保该矿这辆“安全”号列车平稳驶向新一年。
力量向现场集结
时至年末，该矿综采一队队长闫红飞往井下工作面跑得更加勤快了，大部分下井时间还都安排在四点班和零点班。“时刻看住现场，才能把控生产局面，保证安全出煤。”他说。煤矿安全的关键在现场，煤矿管理的根本也在现场。现在，“现场为王、职工为本”是常村矿安全生产工作叫得最响的口号，也是各级领导干部和管理人员的根本遵循。“所有管理人员必须围绕井下现场开展工作，严禁与实际脱节，严禁纸上谈兵，严禁夸夸其谈。”芦志刚矿长在环节干部会上的讲话言犹在耳。进入四季度以来，常村矿从转变干部作风入手，要求各级领导干部要坚持关口前移、重心下移，靠前指挥，全面加强现场盯守。在“到现场去”的务实作风涤荡下，各级管理人员加大了对四点班、零点班巡查力度，做到了四点班、零点班巡查数分别不低于总巡查数的 30%。同时，各业务科室根据现场情况，排定不放心地点、不放心工作和重要岗位巡查网络，持续加大巡查频次和力度，并将巡查出的井下隐患送交安全调度科，地面单位的安全隐患送至地面安全科，横向到边，纵向到底，构建起隐患排查网络，确保安全隐患排查与整改得到高效落实。
重锤落向变化环节
凡事预则立，不预则废。为强化现场变化管理，该矿构建起系统的变化管理机制，使不同程度的变化，都约束在可控范围。当现场煤质硬度、煤层厚度、瓦斯浓度等指标发生微变化时；出现突发变化环节或者事故时，涉及主煤流沿线、辅助运输、瓦斯超限报警或多队组交叉作业出现较大安全隐患或发生事故时，具体情况具体分析，采取不同的管理流程，实现变化环节的系统提升。
同时，完善变化环节作业票编号管理，确保各项变化超前预控、过程受控，闭环管理。在具体工作执行中，要求各类变化必须按程序审批，严格按照时间、作业地点、作业内容、人员、线路“五锁定”和井口登记、人员定位、现场巡查、班中汇报“四对照”，进行非正规循环作业管理，杜绝出现逃避安全监管的作业，确保作业项目全部监管到位。该矿还结合现有的队组安全诚信管理办法，细化诚信打分标准，加大变化管控诚信打分比重。对于偷干、蛮干、瞎干的队组，严格处罚并累计诚信分数，落实处罚举措。另外，对变化管控进行诚信分级管控，不同级别队组按级别对应同等级别的非正规作业，进一步完善变化环节管控体系，真正实现变化环节分级管控、超前管控、源头管控，保证以铁的执行力这个“不变”来应对生产现场的“万变”。
从“不放心”向“放心”的辩证转化
安全是煤矿生产的生命线，是企业高质量发展的坚实根基。“安全”二字投射到人的内心，便是“放心”。常村矿将矿井生产中的主要不放心因素“揪”出来，坚持问题导向，综合施策，通过重点管控“不放心”因素，从根本上消除可能溃坝的“蚁穴”。首先是强化不放心人员管控。在常村矿的井下生产中，佩戴有黄色标志性安全帽的不放心人员，都会得到特别的“照顾”。该类人员岗前，严格做到“四个必须”：规章制度必须学习、岗位标准必须达标、监管措施必须有效、安全承诺必须到位。过了上岗前的“四个必须”关，还要在班中严格执行“五锁定”，即锁定不放心原因、锁定针对措施、锁定监护人、锁定作业内容、锁定作业区域，为“不放心人员”上岗再加一重保护锁，确保源头排查、全程监护、自主管控到位。其次是强化不放心岗位管控，该矿重点对单岗作业、偏远区域、重点岗位进行管控，队组严格执行查岗反查岗管理，科室人员每旬对业务内不放心岗位进行全覆盖，安全小分队活动必须对不放心岗位进行检查，通过队组自查、科室巡查、安全督查，规范各类不放心岗位上岗情况，营造安全生产氛围。再次是强化不放心环节管控，该矿本着消除管理盲点的原则，重点在变化环节、特种作业、“七新”应用上，坚持“培训必须达标、实操必须过关、证件必须有效”，加厚薄弱环节，实现“不放心”向“放心”的转化，以升级推动安全升级，筑牢矿井高质量转型升级的根基。
（文 郭艳霞）
