潞安焦化公司以全面开展对标管理工作为契机，坚持“走出去”与“请进来”相结合，聚焦安全生产、投入产出、效率效益“三个提升”， 走出去学习先进经验，持续开展对标行动，促进企业内部工作质量和实效共同提升。
该公司认真贯彻落实集团“双对标管理”工作要求，成立了对标管理推进领导组，负责制定对标实施办法、审核具体方案、监督检查考核，从纵向、横向和动态“对标”入手，建立全维度对标管理体系，推动公司党群、生产和后勤系统主动从自身纵向和集团内外横向开展对标工作，扎实消除短板、突破瓶颈、发扬长处。
在推行对标管理中，该公司调度、技术、采供、营销等专业部门，组织分厂、车间管理人员、生产工艺和机电负责人，定期走到羿神、弘峰焦化重点围绕产品售价、原料煤采购价格、投入产出比和制造成本等方面进行对标，学习各单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足，促进了公司各项管理水平的大提升。
为全面提升企业整体管理水平，该公司坚持标杆为“镜”，将河北邢台中煤旭阳焦化、山东菏泽铁雄新沙焦化、唐山美锦焦化等国内先进企业立为标杆，明确对标主题，突出学习重点，着重从安全质量标准化、环保达标排放、机电管理、精益化生产、绩效管理和文明文化建设等多方面工作实施点对点对标，认真查找与标杆单位的差距，加以改进赶超，在公司内形成互学互超的良好局面，对提升安全生产管理水平，产品销售收益趋向最大化起到了良好的推动作用。
（文 霍卫星 张晓龙）
