为强化机电设备管理，提高设备完好率、出动率，最大限度地减少设备中断影响，确保下半年出煤生产的平稳进行，余吾煤业从四个方面入手，全面加强机电设备的巡视检查工作。
细化管理措施。该公司制定印发了《余吾煤业公司设备巡视检查制度》，对主要机电设备及辅助设备的巡检工作进行部署，巡检周期从设备运行人员的每班一次到机电矿长的每半年一次，逐级递增，并要求相关科室和各基层单位按照《设备包机管理办法》中的评分细则、质量标准化检查评分细则、设备点检内容、设备运行标准进行巡视检查。
提高技术保障。继续加强包机检查工作，完善机电设备档案，要求机电科通过对基层单位上报的设备状态进行整合，并结合检查结果进行分析、总结。在不同的时段，根据设备的重要性、运行周期性和季节性特点，进行有目的、有重点的巡视，做到彻底、无遗漏的检查。同时要求各基层单位技术员对设备重点部位的检查每周至少一次，准确掌握设备状态的第一手资料，为设备运行提供技术保障。
查找安全漏洞。加大对设备存在的安全隐患进行梳理、排查，要求安监处、机电科等科室的专业技术人员，充分发挥自身专业优势，按照业务分工深入现场查隐患、找短板，做到隐患无死角。各基层单位安检站以隐患排查为重点，发动各班组员工通过人机环管四个方面，全方位开展自检自查，及时对不达标项目落实整改。
严格奖惩制度。该公司要求各级机电管理人员要根据巡视检查周期制定巡视检查计划，分解到每月、每周上报相关领导；对于未制定计划、每季度未按计划执行的，严格落实监督考核；对于同一设备，矿领导、机电科检查出缺陷、隐患而基层单位未检查上报，按照《余吾煤业公司安全生产考核奖惩管理办法》、《余吾煤业煤矿机电设备包机管理办法》执行。
（文 武越 刘明星）
