二季度以来，面对当前的经营形势，漳村矿把成本管控作为工作的重中之重，坚持算好帐、算细账、会算账，突出“开源”和“节流”并重，实施全员、全过程、全方位成本管控，细抠成本、严抓考核奖惩，以效益指标倒逼成本，促降本增效目标实现。
该矿严格实施材料支领预警管理，本着适用、及时、齐备、经济的原则，各种材料消耗实行定额分类管理，并纳入经济责任考核，在保证生产合理需要的同时，减少材料浪费；实施备品备件存储预警管理，建立材料信息预警系统，随时掌握各班组材料库存情况，动态监控，避免发生材料短缺影响正常生产的情况；实施材料标识预警管理，各类设备材料分别标注成本价格，逐步提高员工成本意识，促进养成节支降耗的良好习惯。
同时，漳村矿进一步加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，全面开展闲置物资清查工作，科学调剂使用，做到物尽其用；强化物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。在此基础上，漳村矿持续加强设备包机管控，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证各类设备正常运转，延长使用寿命；加强检修关键岗位人员管理，提高检修标准、优化检修工序，杜绝因设备检修不到位影响生产的现象；围绕掘进、运输等重点环节，强化设备使用过程中的维护保养管理，杜绝野蛮操作行为，提高设备可靠性，保障安全生产。
（文 徐金华）
