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五阳矿“双管齐下”提高矿井经营质效

2018-05-03 01:10 基层网站

          面对严峻的经营形势,五阳矿进一步强化效益意识,通过对内成本管控和对外对标管理“双管齐下”,全面从严从细,挖潜增效,进一步提高矿井经营质效。
         该矿构建成本费用指标预警管控体系。坚持 “支出必须有预算、没有预算不能列支”的理念,建立成本费用指标“矿、企管科、专业、队组、班组”五级层次化管控体系,执行每月成本费用指标预警机制,算投入、算产出、算效益;同时,针对预算外支出,通过现场落实,确定必须实施的工作量;优化方案,确定施工方式和投入情况;监督实施,杜绝过程浪费,真正实现成本最优化、效益最大化。
        该矿构建“双对标”经营管理体系。同民营企业在机制、采购成本、工程造价等方面进行对标,进一步降低成本、提升效益;同一流企业在精细化管理模式、精准化管控体系等方面进行对标,进一步提高企业经营管理质量和水平。同时,充分利用三大创新平台、“双创”基地资源,开展全员对标创新、提质创效、降本增效,将压力传递,将责任压实,提升企业精细化管理水平。

                                                                                                   文 杨沛 编辑  陈育新

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