常村矿不断优化生产组织，深入开展“节支降本、开源节流”活动，坚持集约高效优质生产模式，将降本增效作为矿井后续发展的根本出路。
该矿从源头优化生产组织入手，注重过程管控，全矿各单位材料使用情况严格按照计划审批，层层把控，对上月未完成任务进行核减。抓好综采工作面顶板管理，每月每个工作面至少检查3次材料浪费情况并10倍考核。零星工程竣工做到工完料尽，严格杜绝使用单位材料浪费情况。全力做好修旧利废工作，做好损坏单体柱的修复，执行好大小托盘及废旧锚杆回收奖罚制度，在失修巷道尽可能有效利用修复托盘，回收上废旧锚杆至新型墙材厂进行整型，解决各工作面使用地锚情况。
该矿将降本提效的重点放在创新应用方面。做好巷道设计优化、回采工作面停采线优化、煤柱优化、支护参数优化的“四化”持续提升，做好沿空留巷技术、岩巷快速掘进、新型支护材料、大倾角采煤创新应用，更将探索研究智能化工作面及水力致裂技术作为攻关项目，实现新时代高质量转型升级版新常村的建设。
在此基础上，该矿致力于增强全员降本增效责任感的提升，以“明矿情、堵漏洞、提效益”为主题，动员全矿干部职工积极参与节能减排工作，从节约一块煤、一度电、一滴水做起，充分利用网站、手机APP、广播等多媒体平台，强化经营管控，打好修旧利废、节支降本攻坚战，实现集约优质生产。
（文 郝丽丽 胡佳敏）
