山西潞安焦化公司把材料管控作为工作重点，坚持在源头上严管、在过程中严控、在结果中严考，让开源和节流并行，最大限度的降低材料消耗，实现节支降耗。
焦化公司坚持从源头上控制材料成本投入，重新修订材料管理制度、节支降耗奖惩办法，严格规范材料计划使用，每月根据月度生产计划，对每月上报的材料计划、领用情况严格把关，根据对各单位上报的需求计划进行汇总、评估，确定当月材料采购量，提高计划准确率，有效减少了材料、设备库存和生产成本。
同时，焦化公司以材料、配件、设备使用过程中的监控为重点，每月由材料部组织人员深入现场检查材料使用情况，对各车间材料领用执行情况进行详细检查，根据材料消耗量与各车间工作完成量相挂钩，并建立现场材料使用台账，坚决杜绝材料丢失和重复性投入。
此外，焦化公司将材料费指标层层分解，横向分解到部室、分厂，纵向分解到生产各车间，严格落实材料考核制度，在每月召开的经营分析会上对各单位材料管理和使用情况进行通报，凡是超出计划范围和领用率低于10%的单位进行考核，做到责任考核到位，奖罚激励到位，确保材料消耗控制在预算指标以内，比计划消耗比例低4.02%。
