潞安焦化公司从生产经营实际出发，细化管理流程，强化指标管控，着力抓好生产经营各个环节的控制管理，真正将内部潜力变为增效亮点，努力实现降本增效目标。
焦化公司坚持从强化经营管理入手，构建了“三个三”成本管理模式，即目标、责任、标准三级成本管理体系；事前、事中、事后三个过程管控；材料管理标准化、费用管理数字化、经营程序流程化三个成本管理手段，自上而下形成了全方位、全过程抓经营管理的立体网络，为经营效益提升夯实基础。
为实现成本最优，盈利空间最大这一目标，焦化公司坚持从采购源头抓起，比照产品质量要求，通过扩大采购煤种、渠道，超前研判、及时补库、锁价合同等多种措施，向原料煤采购挖潜力、要效益；坚持抓大不放小的原则，从生产流程的每一个细节入手，量化和细化能源消耗，有效降低水、电、油等能耗。
在物资采购过程中，焦化公司进一步深入推行精细化管理，对各分厂上报的采购计划层层把关，积极拓宽供货商渠道，实行大部门材料的集中采购，对所有设备材料采购全部进行信息挂网、公开竞价、对标集中采购，实现物资采购的透明化、公开化、合理化，继续强化超前管控，大幅降低了计划外材料和新增专项材料消耗，有效将吨焦材料消耗控制在可控标准以内。
（文 霍卫星 张晓龙）
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