五阳矿在强力推进安全生产质量表转化建设中，将杜绝返工现象和反复投入、重复性投入作为提质增效的重要抓手，源头强化，过程管控，最大限度减少浪费，确保安全生产。
该矿以打造精品工程为主线，建立由安全、生产、计划、环保技术等多部门组成的精品建设评价指导组，对工作面设计、掘进、安装及单项工程施工层层把关，科学论证，并通过优化设计施工、改进工艺工序，降低事故率，提高正规循环作业水平；强力推行精品建设钢性考核制度，强化施工作业过程监管和一次性源头达标，对因质量不达标造成的返工和反复投入，按工程造价折合材料、用工等费用后加倍进行处罚。
为进一步严肃质量管理，源头堵塞返工、反复的漏洞。五阳矿对各项施工作业进行详细备案，全面记录施工单位、负责人、工程登记、标准等信息，并确定工程“保质期”。对在“保质期内”发生的质量问题，严格进行倒查追责，真正使交工验收并不等于“交差完事”。
此外，该矿紧盯大型设备检修，以提高检修质量保证设备安全运行，延长其使用寿命，降低因设备频繁返厂和大修造成的资金浪费，同时，缩短事故影响时间，提高了工时利用和生产效益。
（文 李勇华）
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