余吾煤业公司结合矿井实际，以建设集约高效矿井为目标，全力打造本质安全高效型矿井，走出了一条高瓦斯矿井“安全、高效、可持续”的科学发展之路。
强化职工教育培训，夯实矿井本质安全基础。该公司在强化日常安全教育同时，积极开展职工岗位行为规范教育，把查找和规范职工的日常不规范行为作为教育的出发点，职工的安全意识明显提高，规范作业能力显著增强。以创新安全文化建设为突破口，组织了安全咨询日、安全警示教育、安全健康知识答题等活动。围绕“手指口述、安全确认”、“岗位危险源辨识”，大力宣传正规操作、规范操作，开展了岗位练兵、案例教育、安全培训等活动。
完善安全管理制度，为本质安全制度保障。该公司从岗位责任、行为规范、监督监察等方面入手，建立健全了岗位责任制、安全监督监察、隐患排查治理、矿井灾害防治、应急救援预案、安全培训等管理制度，为保证安全生产提供了制度保障。创新实施了班组动态安全预案管理办法，建立了安全隐患库，指导队组利用每天分班次制定安全预案，班组根据安全预案组织施工，安监员现场督促落实，井口信息站追踪落实未整改的安全隐患，形成了“队组制定预案、班组落实预案、安监处监督检查”三位一体的安全闭环管理模式。
加强基础管理，打造本质安全环境。该公司把煤矿安全质量标准化建设作为矿井“保安全、促生产、增效益、树形象”的重点，集中开展了采区治理会战，提高了作业环境的安全系数。强化“两个正规”，强化正规循环作业和岗位正规操作。严格按计划组织生产，实现了均衡有序生产，杜绝了突击生产现象。抓好“三个教育”，每月对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育；抓好特殊工种做到持证上岗，对新工人和转岗工实行强制培训；加强了对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。深化“五级隐患排查”，严抓公司、专业、队组、班组、岗位职工“五级”排查隐患，严格程序管理，严格考核奖惩，实现了隐患从查处到整改落实的流程闭合。
依托科技创新，建设本质安全矿井。该公司按照系统优化、装备升级、自动化控制“三步走”规划，积极实施系统改造，采掘机械化程度达到了100%；辅助运输大巷、采区采用单轨吊机车运输，简化了提升运输环节；压风系统和井下排水系统通过地面安全生产控制中心，做到井下主运设备集中监视和控制，岗位实现无人值守。实施水文自动监测改造，在主要疏水巷道安装流量自动控制预警系统。调度通讯系统实现了远程监测监控和井下与井上的信息双向传输以及井下人员与井上人员之间双向多级传呼，保证了安全管理的时效性，确保了矿井安全生产。
（文 杨利军 贾潞）
