五阳矿坚持系统优化、分区“瘦身”降低生产成本，提高集约高效水平；坚持机构“瘦身”全面推进改革增效，促进组织机构的高效化、规范化，为矿井发展积蓄发展动能。
该矿立足集约高效生产，根据矿井系统优化、分区“瘦身”计划，今年对旧风井、西湾进风斜井及西翼大巷等进行了封闭，减少了1.4万米巷道维护工作量，减少10名井口看护人员等，年节约费用近百万元；通过优化供电负荷，取缔一个配电点，选择性地停止755#变电所、78变电所供电，减少分支线路损耗和变压器空载损耗，电费同比降低700余万元。
同时，该矿稳妥推进机构精简和干部缩编，在原有62个职能科室基础上，重点对职能相近、职责交叉重复、管理分散的机构进行合并。截至今年6月份，该矿撤并科室17个，成立科室3个，机构数减少至48个；通过推荐任职、离岗退养、转任技术岗位等方式消化干部，实现了干部转一批、退一批，着力解决用人机制体制的瓶颈问题，形成了良好的用人导向和制度环境。
（文 程志强）
