焦化公司以实现全年安全生产事故“零目标”为动力，坚持问题导向，突出季节特点，对现场安全管理和作业标准落实情况进行全面排查，抓住弱点和短板进行重点突破，增强安全“抵抗力”，为实现全年目标夯实安全基础。
焦化公司坚持“短板高度决定安全高度”的理念，把短板管理作为查漏补缺、提升整体管理水平的一种有效手段，从公司到车间每月组织召开专题讨论会、开展查找短板专项行动，认真梳理本部门、分管业务范围内存在的不足和问题，逐一研究、逐条逐项确定短板内容、整改措施、完成时间、责任人等，以六定表形式加以推进落实，扎实补齐安全生产短板。
同时，焦化公司坚持每周五开展安全生产专项大检查，对照隐患排查清单，结合不同季节变化和环境因素，深入查找“人、机、物、环、管”各个环节的缺陷，针对现场存在的安全设施管理不到位的短板进行专项治理，重新修订了安全设施管理制度，对《危险化学品建设项目安全设施目录》安管总局2007（225）标准进行宣贯、学习，完善了厂区职业卫生、安全标识牌、安全设施的的台账和巡检记录，从源头上消除了安全隐患。
此外，焦化公司以意识薄弱人员、管理薄弱环节、检查薄弱时段的卡控为重点，以转变干部作风为抓手，加大安全生产过程中薄弱点的管控力度，围绕焦炉地下室、化产风机房、粗苯工段、除尘站、脱硫脱硝等重点部位，实施领导干部24小时值班管理，对职工遵章作业、安全作业、规范作业的执行情况进行不定时检查，促使员工时刻精确操作，做到防患于未然，筑牢了安全生产“防护堤”。
