五阳矿以项目管控为重点，全面构建“分工明确、责任到人、考核到位”的项目管理体系，严格执行“一旬一落实，一月一考核，每季一考评，年终总兑现”的专项考核制度，强力推进矿井“生命”工程，确保采区有序接替
该矿对“三大生命”工程涉及项目逐级分解责任，全部倒排工期，制定网络计划，明确完成时间。各业务部门相互协调，全力配合，在强化日常监管的同时，全力以赴做好技术服务和难题攻克，为战略工程项目快速推进创造更加有利的条件。
同时，该矿坚持日通报、旬分析、月考核，对制约工程进度因素进行分析研究，制定解决方案加以落实，严格按照工程项目时间节点考核兑现，确保工程快速推进；在施工过程中，全面落实工程建设质量责任制和工程监理制，严抓细管现场施工作业，对作业流程、规程措施等进行重点把关，管控好工程质量；在工程推进过程中，坚持动态检查和静态检查相结合，以施工单位自查、业务监管科室巡查、安全小分队突击检查等方式，严密排查施工过程中措施不落实、操作不规范、隐患整改不彻底等现象，全力消除消除各类安全隐患看，保证施工安全、质量和进度，确保所有重点工程项目落实到位。
（文 程志强）
