今年以来，余吾煤业通过深化改革、创新驱动、综合施策，并以科学、合理、完善的考核体系促使各项生产经营指标顺利完成，企业发展质效稳步提升。
在集约高效矿井建设方面。该公司坚持自我加压，创新引领，矿井由大到强，实现了高产高效。该公司瞄准效率效益提升目标，探索“集约高效工作面、集约高效综采队”建设，推广“大长厚”工作面开采，开展抽掘采核心工艺创新，探索出了一条高瓦斯复杂地质条件集约高效生产新模式。特别是针对高瓦斯矿井的特点，实施矿井抽掘采“大平衡”综合衔接，创新采用了气相压裂卸压增透、地面钻井采空区抽采、底抽巷区域防突等瓦斯综合治理措施，成立集团基层单位首家瓦斯科研中心，探索出了一条符合余吾煤业特点的瓦斯综合治理新路。
在企业管理方面。该公司创新实施了以“三严六超前”为主要特征的“大超前”经营管控新模式，建立完善了生产作业大超前、安全监管大超前、经营管控大超前三个“大超前”运行体系，井上下所有工作均实现了科学管理、超前管理。该公司每月对井下作业项目和地面工程项目进行超前安排，每月对井下安全监管的重点项目和关键环节进行超前安排，每月对公司成本费用进行超前安排，真正实现了全面预算管理，促使原煤成本大幅下降。
在创新发展方面。该公司坚持把技术创新作为推动发展的重要工作，成立专门的创新工作领导小组，从资金预算、制度建设、队伍建设等方面进行全方位的保障，取得了明显成效。近五年该公司累计向国家、省、市有关部门申报科技创新类项目100多项，荣获省部级科技奖10项，荣获山西省和煤炭行业优秀成果19项，获得实用新型专利30多项。其中，沿空留巷、瓦斯高效抽采等一些新技术都处于行业一流水平。
