进入四季度以来，王庄矿进一步加强隐患自查自纠工作，强化安全生产管理，落实安全生产责任，源头控制事故隐患，全力冲刺全年安全生产目标。
在王庄的生产调度指挥中心，每天都会对当日下井带领导的矿领导和业务科室跟班人员名单进行公示。该矿还要求所有当天下井跟班、带班人员必须要将下井三必到、三走到的地点在井口安全调度台进行登记，升井后要将在井下发现问题及处理意见情况向安全调度台进行反馈，形成台帐，作为当月考核依据。
结合矿井生产实际，该矿从严落实各项安全管理制度，要求全矿各业务科室、生产队组在现场管理上必须做到安全责任落实率、正规循环作业率、安全质量达标率、岗位作业达标率、隐患排查整改率、机电设备完好率必须达到100%。特别是针对生产衔接紧张、安全压力大的情况，该矿坚持稳住“阵脚”，严格落实各级各部门的安全责任，共担安全压力。业务科室根据全年采掘衔接规划，认真核定各生产队组每月、每日的进尺、产量和每班下井人数。
“发现不了问题是最大的问题，不整改的隐患是最大的隐患”。结合三季度安全隐患整改工作，王庄矿举一反三，对照问题，高标准制定整改措施，将隐患整改与工作质量、月底考核相挂钩，以此进一步增强各级管理人员及现场作业人员发现隐患的本领，增强解决问题的能力，保证作业现场安全隐患得到彻底整改。截止到目前，该矿三季度所查93条安全隐患全部整改完毕。
