进入四季度，常村矿紧紧围绕安全生产这一中心目标，紧抓现场过程管理、细节管理、规范管理，落实安全管理措施，加强质量标准化工作，进一步夯实矿井安全根基。
常村矿紧抓现场过程管理，把常抓不懈质量标准化工作当做保证现场安全生产的重点，要求各级管理人员要坚持盯到现场、走到基层、走到员工当中，做到跟班守在现场，跟班管理沉到现场，跟班效果体现在现场。特别是要认真贯彻“走一路、看一路、查一路”的现场管理要求，强化作业现场的规范化、标准化动态达标，把推进安全质量标准化工作与精细化管理相结合，突出班组长现场过程管控作用，认真解决现场实际问题，排除现场安全隐患。
常村矿在细节管理与规范管理方面，做到“四个结合”，也就是与日常安全巡查相结合、与安全“体检”相结合、与上级检查相结合、与岗位作业流程安全确认相结合，注重抓现场的落实。井下跟班人员做到跟班管理盯现场，安全措施落现场，以隐患排查闭合管理为要求，坚持从源头抓，从细节查，严格执行跟班下井时间、汇报、交接班等规定，下井时按照表格管理规定，班前、班中、班后三排查，现场填写，记录隐患排查情况，确定隐患类型，采取现场整改，限期整改，保证措施落实到位。
与此同时，常村矿要求跟班队干在跟班过程中要重点排查员工安全技能是否符合岗位需求，操作人员安全意识是否有待提高，看现场是否存在“三违”现象，安全防护装置是否健全完善，质量标准化工作是否到位，真正将安全落在现场，以现场为战场，确保矿井安全生产。
