为进一步提升安全管理水平，王庄矿不断创新管理，认真落实“深、严、细、实”四字方针，扎实开展安全生产管理工作，着力打牢矿井安全生产基础，提升矿井的“精气神”，从而全面确保矿井的安全生产。
思想认识求“深”。该矿坚持把安全教育培训作为提高员工安全素养的重要手段，通过课堂灌输、模拟练习、现场实训、导师带徒等方式方法协调互促，构筑了多层次、多方位的职工培训体系。同时，将人性化安全管理措施运用到企业日常的安全生产过程中，在队组班前会开展“亲情十秒”活动，由亲人对员工进行安全嘱托，并通过播放安全短片，增强职工的安全责任意识，给职工以入情入理的帮助提醒。同时，通过在井上下安全文化长廊和井口正衣镜上设置安全牌版、安全标语等方式，全面渗透安全理念，不断增强安全教育工作的针对性、实效性、主动性和创造性，倡议广大干部职工提升境界、强严管理，防范事故，实现了入脑入心的教育过程，营造安全生产强势氛围。此外，在矿井生产任务繁重的关键时期、节假日职工精力易于分散的时段，该矿还持续开展“百日送清凉”、“为你戴上安全帽”、“巾帼话安全巡回演讲”、安全微视频等多形式，多层次安全文化宣贯格局等活动，将亲情、真情融入职工的心中，时刻提醒着职工“安全生产、平安回家”，教育引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全。
监督检查求“严”。按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的要求，重点抓好“一通三防”、地测防治水、顶板管理、机电管理、辅助运输及外委队组管理为重点的“六大会战”。狠抓特殊时期的安全管理，严格执行《六个薄弱时期管理办法》，严格落实领导干部24小时值班、带班制度、领导干部下井跟班制度及各级小分队现场安全检查制度。加强了对隐患的排查与治理，对排查出的各类隐患实行分级管理，严格执行五级隐患排查制度、安全隐患问责制和重大安全隐患整改指令书督办等制度，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。为规范职工安全行为，该矿还进一步加强连队值班和班前会管理流程，全过程监管职工安全行为，实现班组安全生产的无缝闭环。该矿把安全作为考核各级班子和管理干部工作业绩的重要内容，实施“一票否决”，并按照采掘、辅助、地面不同岗位执行不同奖金分配标准，对安全生产做出贡献的单位和个人，给予表彰奖励，每月组织一线单位职工外出学习考察，实现了安全压力的逐级传递。
质量标准化求“细”。该矿严格执行“谁业务、谁牵头；谁牵头、谁负责；谁负责、谁落实”的原则，开展“精品工程”竞赛活动，全面引深“五精”建设理念，一切工作以精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示的要求进行推进，着力打造精品采区、精品头面，力争通过“典型引路、以点带面、逐步推进”的原则，充分发挥先进典型的模范带头作用，靠典型达标带动安全质量达标。同时依托激励机制强化落地执行，通过质量标准化“评优找差”活动，评选“示范”工程头面和最差工程头面，给予奖罚，积极营造良好的安全生产环境。
内部管理求“实”。该矿坚持“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。落实队组的现场管理责任、业务科室的业务保安责任、安监部门的安全监管责任、整合矿井的自主管理责任、主体矿井业务科室对整合矿井的专业包保责任和以矿带矿的包保矿领导的管理责任，以及矿领导的业务分管责任，进一步明确各级管理人员和岗位职工在安全生产中应负的职责，分级管理，层层落实，形成横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。
