余吾煤业公司在建设集约高效示范矿过程中，不断健全完善369安全管理新体系，以“不安全不生产”的安全理念为抓手，牢固树立起管理队伍、安全监管队伍、群监员队伍“三道队伍防线”，全面构筑安全监管“防火墙”，确保矿井长治久安。
管理队伍防线。该公司加大对管理人员业务技能和素质培训，实施专业人才定制培养工程，技能人才定额培养功能，全员素质提升工程。根据不同专业制定管理人员培训计划，采用“走出去、请进来 ”、“借脑培训”等方式重点培养技术骨干和复合型管理人才，普及生产经营、安全管理等方面专业知识，着重加强安全现场管理、精益化管理、岗位标准化流程作业管理和班组安全管理，不断推动管理队伍纵深发展，在全公司形成一级抓一级、全员抓安全的良好氛围。
监管队伍防线。该公司建立健全岗位责任制、责任追究制、隐患排查落实整改制和隐患排查倒查等制度；对井下、地面生产系统定期或不定期开展“无死角”安全大检查，强化安监员、安全员、班组长、群监员等岗位责任意识，明确人员工作职责，细化考核机制，不断提高安全监督执行力。
群监员队伍防线。该公司积极发挥青岗员、群监员群防作用，不断增强责任感。各党支部实行党员包保人员制度，工会女工委每月组织亲情帮教，组织家属协管员与“三违”人员结成帮教对子进行一对一的帮教，定期开展家属协管“话安全”、“送温暖”等帮教等活动，形成“党政工团”齐抓共管的群众安全监督网，为保障企业的安全生产奠定坚实基础。
在此基础上，该公司还针对生产任务重，安全压力大的实际，立足于“查大系统、治大隐患、防大事故”，持续深化重大隐患排查治理和重大危险源监控管理，深入落实安全大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等管理制度，做好隐患闭合整改工作，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收，对隐患整改不及时、不到位的，严肃追究责任，并积极开展好危险源辨识工作，严格落实重大危险源分级监督管理制度，以确保矿井系统安全和现场操作人员的作业安全。
