2017年，是余吾煤业产业转型、管理提升、创新发展的逆境突围之年。面对宏观经济深度调整、煤炭市场不稳定的严峻形势，余吾煤业果断打响“保生存、度难关、促改革、谋发展”主动仗，围绕“大矿好矿强矿”战略主线，开启了高瓦斯矿井集约高效“加速度”。
该公司遵循集约高效的理念，按照科学化、集约化、大长化的原则设计和布置工作面，在资源回收率、直接工效、经济效益、安全效益等方面，都取得了显著成效。该公司结合瓦斯治理情况，通过调研论证，先后淘汰了相对落后的“双Ｕ”巷道布置，采取了“U+高抽”新型巷道布置方式。减少了50%顺槽煤巷掘进量，使矿井万吨掘进量降低为45米/万吨。从2015年开始，该公司设计的北一、南一等综采工作面，均复用了相邻工作面的外圈巷道，一年可以节省掘进费用300余万元。
同时，这个公司还成立了“设计工作室”，对井下工程进行设计优化。今年以来，通过对工作面掘进、安装、回采、收尾、回撤所需要的巷道断面及硐室尺寸进行核定，编制了“断面尺寸模板”，达到了集约高效的目标。仅“核定硐室、巷道断面尺寸”一项，就可以减少巷道掘进量100余米，节省费用180余万元。截至目前，该公司“稳定西翼、东翼，挖掘南一、南二，准备南五、开拓南三”的“五区布置”大生产格局全面形成，为“十三五”期间稳定产能产量，实现集约高效生产奠定了坚实基础。
规划布置“大、长、厚”高效工作面，是实现集约化的首选措施。今年以来，该公司大胆创新，规划布置了北二和北一两个顺槽长度超3000米，切眼长度达350米的超长综放工作面。通过布置“大长厚”工作面，提高了采区回收率、减少巷道掘进量、提高综采单产水平、减少综采工作面搬家次数，进一步优化了采掘衔接。
据统计，2017年与“十二五”时期相比，余吾煤业公司的平均单面可采储量增加30%以上。圈定工作面的平均长度和顺槽平均长度分别比“十二五”时期增加17%和24%。相反，万吨掘进率与“十二五”时期相比降低10米/万吨。
