今年以来，潞安焦化公司积极顺应改革，主动作为，协调好改革与发展的关系，以创新、效益、效率“三大抓手”为着力点，让那些能增强企业创新能力、提高工作效率和经济效益的干部职工得实惠、受重用，为企业度危求进注入强大正能量。
焦化公司围绕“安全生产、节支挖潜”等重要课题，积极开展技术创新活动，为了使技术人才创新有机会、创业有舞台、发展有空间，多渠道为创新者提供支持和方便，只要员工有了小改小革项目的思路后，从公司到车间都会从时间上、材料上，资料、资金上给予大力支持，保证每月召开一次创新项目评审会，并对创新项目进行考核、奖励，今年培育成熟的创新项目14个，产生直接经济效益100万元左右。
同时，焦化公司把焦炭质量指标盈余控制作为“开源节流、降本增效”的重要举措，从原煤到焦炭成品的每一个过程都加强关键指标控制，在保证产品质量稳定的前提下，焦炭热强、灰分、含硫三指标的月均最大盈余均不超过合同约定的四个点，实行单项指标分别奖励，尽最大限度降低指标盈余，压缩生产成本，实现边际效益最大化。
焦化公司坚持“按劳分配、多劳多得”的制度，不搞平均主义，在基层开展“优秀班组”、“岗位技术能手”、“先锋模范”等评比活动，让安全生产中思想作风好、组织纪律严、业务技术精、管理水平高的干部职工既得票子、又长“面子”，从而调动全员齐抓安全生产的积极性，增强大家遵章作业、上标准岗、干安全活的主动性，切实营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，最大程度提高生产效率和管理水平。
