余吾煤业公司为了应对生产条件变化对安全工作提出的新挑战，在秉承一贯的“精、细、严、实”安全管理基础之上，重点加强对薄弱环节、变化头面、干部值班留勤等管理，并灵活调整各系统小分队活动时间，切实把安全工作放在一切工作的首位。
该公司把“春检”纳入了零星工程管理，要求检修人员认真填写《零星工程作业任务派工单》并及时跟安监处汇报，做好岗位动态风险评估。作业时，要求安全负责人必须在现场。由于零星工程作业地点一直变、作业内容一直变、作业人员也相对分散等特点，也一直是该公司安全管理的薄弱环节。从近些年的统计数据来看，零星工程的事故率更高一些。为此，该公司严格按照‘一图一表’，每日排出零星工程巡检线路，安排专人按线路进行巡检，确保零星工程管理到位。
为了确保安全工作落实到位，该公司还要求单位正职严格执行周六、周日留勤制度，值班人员24小时在岗，留勤人员24小时待岗，确保突发情况及时响应到位。针对新开工头面、调整头面要求单位正职跟班，对现场作业实施监管。并加强了安全作风督查。
通过进一步落实安全工作，该公司还将安监小分队活动安排在晚班或夜班，并要求周六、周日也安排活动，重点加强边远头面、重点工程、零散作业的安全检查，督促安全工作的落实。
今年以来，余吾煤业始终将“质量意识”贯穿于安全生产的方方面面，狠抓基础、苦练内功。变化的是现场的生产条件，不变的是全体余吾人一如既往地抓基础、抓重点、保安全的劲头，为确保矿井生产安全做贡献。
