针对后60天的安全形势，余吾煤业公司积极引导员工牢固树立“不安全不生产”的安全理念，进一步完善安全管理措施，加大隐患排查治理力度，确保全年安全生产任务的顺利完成。
针对这一特殊时期，该公司安监系统按照没有一处监管不到的地方；没有一个作业点不具备条件生产；没有一个工作面发生异常未立即停产撤人的 “三个没有”的工作目标，建立科学的效果评估体系，制定切实可行的考评指标，进一步完善安全管理体系，严格落实生产队组的安全主体责任、业务科室的业务保安责任和安全部门的监管责任“三个责任”，真正实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
针对生产任务重，安全压力大的实际，公司持续推进“三项”专项治理，使员工行为得到有效规范，现场管理得到进一步加强。一是全面加强“S1202综采工作面采煤工艺优化管理”；二是重点加强“N2202工作面安装大型设备运输管理”；三是突出“瓦斯异常区域流程化管理”。
只有“查大系统、治大隐患、防大事故”，才能持续深化重大隐患排查治理和重大危险源监控管理，在此基础上，该公司还深入落实安全大检查、三包一保、三查五定一评价等管理制度，做好隐患闭合整改工作，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收，对隐患整改不及时、不到位的，严肃追究责任，并积极开展好危险源辨识工作，严格落实重大危险源分级监督管理制度，以确保矿井系统安全和现场操作人员的作业安全。
