为持续提升矿井快速高效发展水平，余吾煤业公司围绕经营管控这条主线，重点从“制度”和“程序”入手，出台了预算管理、合同管理、工程管理等管理制度，成立了预算管理组、招标工作组、降本增效组等专业管理机构，实现了生产经营过程的整体可控。
在物资采购环节，该公司通过深入生产一线现场调研，逐步完善了计划提报、库存优化、代储管理等机制，制定了“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零浪费”的目标，发挥批量优势、规模优势，有效降低了采购成本。同时，实行以采区为单位，建立井下大型配件超市，由传统的“帮您买”，到现在的“任您选”，不仅便于配件的维护，还降低了库存消耗，今年该公司的库存量较去年下降40%左右，实现了潜在效益最大化。
在回收复用环节，该公司严格执行《物资回收管理办法》、《废旧物资修复有关规定》等相关制度，针对综采工作面和掘进工作面，要求每完成一个生产循环须具体回收相应数量的物资，回收率不达80%的，缺少部分按材料成本价考核。1—8月份，该公司回收材料计划的115%，复用各类材料计划的120%。
针对预算管理，该公司积极构建“大预算管理体系”，切实做到有预算不超支，无预算不开支。同时，进一步完善了预算编制程序、预算控制程序、预算调整程序和预算考核制度，特别是针对坑木、火工、大型材料、配件、专用工具等明细项目，实行总额控制、权力下发，逐级分解、逐级负责、逐级考核。1-8月份，该公司吨煤成本同比再降17%，走出一条具有余吾煤业特色的降本增效新路子。
