常村煤矿坚持从内力驱动管理入手，注重从严格审批管控、细化绩效考核和拓宽节能降耗领域上做实工作，确保实现成本持续下降。
严格审批管控。该矿严把物资审批关，在审批各类物资中，严格做到先勘验再审批，依据工程量、工程技术参数倒算成本投入，杜绝材料浪费，有力地推动了降本增效工作按期完成。
细化绩效考核机制。该矿在原有绩效考核的基础上，进一步细化考核办法。重点对基层各单位的工作量、工作质量和工作效果，进行精细化考核，每月将考核结果直接跟员工工资挂钩，让吃苦能干的员工得实惠，进而调动员工工作积极性。
拓宽节能降耗领域。该矿坚持“能用旧不用新、能修复不废弃”的领料原则，将成本指标逐月分解到科队、班组和个人。矿每月专门召开一次经济分析会，总结分析上月材料消耗情况，和下月材料控制侧重点在哪里，增强物资管理的针对性。根据不同类别采取不同策略和措施，使管理的针对性得到加强。
