五阳矿大力加强干部作风建设，以“转作风、强落实”为抓手，突出重大事故预防，强化各级层次管理，严格责任落实，全面构建复杂地质条件下的新型“大安全”管理体系，全力确保矿井全面安全、本质安全、持久安全。
面对煤炭市场的现状，该矿把安全生产工作放在一切工作的首位，强力推行“领导到一线调研、决策在一线落实、问题在一线解决、成效在一线检验”的一线工作法及走、看、听、问、记的“走动式工作法”，要求各级领导干部深入现场超前靠前指挥，不断提高安全工作的预见性，牢牢把握安全工作的主动权。同时该矿持续完善垂直独立的安全监察体系，强化重点工程、薄弱环节、变化条件的监督，严格刚性约束，实施关键否决，确保规程措施到位、责任落实到位、监督检查到位、隐患整改到位、事故追究到位，切实卡住红线、保住底线、筑牢防线。
该矿坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采的原则，强化“精确找疑、精细探疑、精准解疑的理念，积极尝试应用地质雷达等多种探测手段，加强对地质构造复杂区域的超前探测，构建起透明的地质预报平台，为矿井安全生产创造先决条件。
此外，该矿利用每天安全生产大调度会平台，各井下业务科室超前预控、超前防范，针对存在的安全隐患，及时制定具体方案措施；安全部门实施全过程、全时段、全方位监管，跟踪落实重点项目进展情况和隐患整改情况，层层落实追究责任，对隐患整改反应迟缓、不及时，未按“五定”标准及时整改到位的的单位和部门，实行连带责任考核，确保超前管理体系运行有效，保证矿井安全生产持续平稳有序运行。
