五阳矿结合安全生产工作实际，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，通过加强区队班组建设，强化班组现场安全管理，为矿井安全生产工作夯实基础。
该矿以打造精品班组为契机，充分发挥班组长在现场安全管理中的核心作用，制订了班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，将安全规程、作业措施及专业技术知识等进行深度融合，认真组织学习，提高班组长业务技能；并利用班前会、每日一题、岗位练兵及现场标准化作业流程演示等形式，深化班组长培训，推动班组长队伍由操作型向知识型、学习型和安全型班组的转化，提高班组长队伍现场管控力。
同时，该矿从完善制度入手，严格班组“十项指标”考核制度，大力开展“质量标准化班组”、“五好六型”、“诚信班组”创建等竞赛活动，以量化考核为手段，结合各班组现场安全、质量标准化、生产任务完成等情况进行量化考核和评比，以规范化操作为支点，推行 “班组自主管理，职工自我约束”新模式，各班组结合实际制定内部管理办法、考核办法，形成特色班组管理模式。
此外，该矿加大现场“手指口述”、“双指双述”、标准化作业查纠力度。要求所有下井巡查人员，对现场标准化操作情况进行动态查纠，上井后填写查纠台账，班组科对台账进行闭合管理，真正通过“手指口述”、“双指双述”和标准化操作，提高岗位人员的安全操作意识，强化现场安全确认，确保操作“零失误”、岗位“零事故”、实现“零伤害”，确保矿井安全生产。
