五阳矿以作业现场为基点，在全矿管理人员中推行“现场工作法”，以情况了解到现场、问题解决在现场、经验总结在现场，推动管理水平的提升，促进矿井安全集约高效发展。
该矿从完善制度入手，对领导干部24小时现场值班、带班进行重新优化，进一步精确上至矿领导下至区队管理人员的工作职责，明确下井带班路线、区域、人员和查纠“三违”和隐患指标，当班工作情况由下班带班管理人员进行验收闭合，查出问题追究当班带班管理人员责任。
在实际工作中，该矿各级管理人员严格执行落实现场工作法，对现场进行专业化技术指导和监督，严查细管业务短板、安全短板、经营短板，帮助现场作业队组执行改进措施和方法，督促整改落实。针对工作中遇到的变化条件、技术难题，组织业务科室进行跟班写实，制定完善针对性的安全技术措施、管理办法，现场指导落实，切实做到发现问题在现场，问题解决在现场，
同时，该矿及时总结基层队组在安全生产、降本增效、集约高效等方面的成功经验，进行推广运用，以点带面形成辐射带动，推动矿井安全集约高效生产水平提升。
