面对严峻的煤炭市场形势，常村矿以精细化管理为手段，千方百计降成本、增效益，努力提升企业经营管理水平，促进企业稳步发展。
该矿将成本预算指标分解落实到班组、岗位和个人，深化废旧物资回收管理，大力开展修旧利废、技改提效等岗位奉献活动，建立回收物资档案，对井下物资实行定置管理和现场跟踪管理；坚持“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，健全完善了相关材料管理目标责任体系，层层签订责任书，全面推行材料跟踪考核管理，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排。在此基础上，该矿全面建立经营成本倒推分解体系，通过经营指标预测预控，引导职工从“要我节约”向“我会算账”转变，达到降低成本的目的。同时，该矿始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，狠抓煤质管理不放松，在巷道布置、分装分运、拣选矸石等各环节合理控制各项指标，出好煤，实现以质促销、以销增收。
