余吾煤业公司围绕“矿井安全质量标准化达一级”的目标，建立了良好的质量达标管理机制，以优秀的质量标准化工作促进矿井的安全生产。
该公司井下地质条件复杂，制约着矿井的安全生产。为此，该公司狠抓质量标准化建设，将不安全不生产的理念扩展为“不标准不生产、不标准就停产”，同时，该公司按照“矿领导包一条线，业务科室包一个面，基层队组包一个点”工作模式，广泛开展质量标准化安全隐患大排查大整改活动。他们还教育和引导员工正确认识安全质量达标与企业稳定发展的关系，使员工牢固树立企业发展安全质量先行的意识，学好标准、掌握标准、按标准操作，形成了“人人讲标准、岗位有标准、现场抓标准”的良好氛围。
该公司还结合采煤、掘进、零星工程、抽放、机电、运输等专业组的相应评分考核比例，每月由各专业部室牵头，自行组织一次自检、两次互检、参加一次公司安全质量标准化办公室组织的动态大检查。并且强化各业务部室、基层队组的考核力度，每月根据各队组、各系统的安全质量标准化好坏，按比例进行综合打分排名；激发大家抓好标准化工作的积极性，有效促进标准化全过程达标、动态达标。
同时，该公司创新质量标准化管理方式，全面实施了“制度化、专业化、定置化”精细管理新模式，统一规范了各类标识、排版、灯箱、反光牌等尺寸规格、内容、吊挂位置标准，实现了日常管理的动态达标，为全面提升矿井安全保障能力奠定坚实基础。
