为了切实提升班组工作质量，为安全、高效生产提供更大的助力，近日，余吾煤业公司以创新班组管理工作模式为核心，大力开展了“5+Ｘ”班组创建活动。
创建“安全型”班组。在班组管理上，他们坚持以制度说话，用考核兑现，不断健全完善班组安全生产、学习培训、民主管理等各项制度，将工时、绩效考核等上墙，强化监督。在班组安全生产方面，他们严格落实安全岗位责任制及岗位安全职责，坚决做到“四不伤害”，杜绝“三违”。定期对班组长、群监员、岗位员工进行安全知识培训及考核，为实现“安全事故为零”的目标打牢基础。
创建“效率型”班组。在工作流程上，他们以流程化、标准化为要求，进一步完善了班组日常工作流程、设备工作流程、设备检修流程等，并指派专人负责，专人审核。遇到大型的生产任务，他们还把生产流程细化到每一个班组、每一个岗位，并对其中存在的关键点进行认真讨论，确保每一个生产环节的安全性、准确性，进而提高生产效率。
创建“创新型”班组。他们把激发班组成员创新热情、保持班组技术创新活力作为班组建设的重点工作来抓，多次强调创新创效对个人成长和班组建设的重要性，将创新创效思想渗透到每一名员工心中，并对在生产工艺上提出可行性创新想法的员工给予适当奖励，营造了“全员参与、创新创效”的热烈氛围。
创建“和谐型”班组。他们以建设“员工之家”为载体，综采一队设立了“全家福亲情墙”，综掘一队设立了“读书角”，皮带二队设立了“爱心小药箱”……努力营造和谐、舒心的工作环境。在员工生病住院、遇到生活困难时，他们及时伸出援手，让员工充分感受到来自余吾煤业这个大家庭的温暖。
创建“特色型”班组。根据各队组实际情况，他们有针对性地制定了“一队组一特色、一班组一特色”创建活动方案，积极践行“学习、超越、创优、争先”的班组建设精神，在班组内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，让员工在团队中磨练，在团队中成长，进而达到“员工优秀、团队优异、工作优质”的目的。
