班组是企业的细胞，长期以来，余吾煤业公司在矿井安全生产中，以“精益求精”的要求严抓班组管理，通过将安全管理重心下移到班组、安全管理防线前移到班组，不但促进了“本安型”班组建设，为矿井安全发展奠定了坚实基础。
在班组管理上，坚持“高标准”，在班组长培养上，坚持“多渠道”，通过不断完善班组管理制度，积极开展“星级班组”、“品牌班组”、“放心班组”创建活动，进一步增强了班组凝聚力和向心力，有力地促进了本安型班组建设整体提升。特别是通过在班组中开展安全形势教育、事故案例教育等形式，有效提升了全员安全素养，提高了班组职工自觉抵制“三违”的能力。
同时，该公司还通过完善班组长任用和退出机制，提高了班组安全生产的组织管理水平，也开拓了队组人才培养的新渠道。在激发班组降本增效活力方面，通过制定实施《余吾煤业公司加强班组成本核算管理实施办法》，从制度建设、组织保证、指标分配、台帐管理、现场管控、评价考核六个方面向班组延伸，进一步提高了队组的成本管控水平，实现了“以最小的材料消耗和人工投入完成工作任务”的目标，也促进了队组的精细化管理和集约高效生产。
在此基础上，该公司还在基层班组中开展了降本增效系列活动，基层职工积极参与，集思广益，“小改小革”成果不断涌现，大家发明创造的一系列小工具、小技术、小设备，既有效降低了生产成本、提高了工作效率，又确保了安全生产，创造了良好的经济效益。
