一元钱能干嘛？一元钱怎么产生？一元钱真的能够发生“核裂变”的效果吗？当听说漳村矿在开展“我的岗位我来管，每天创收一元钱”主题活动后，记者在疑惑之余，深深感到“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”背后的无穷力量，正如“蝴蝶效应”般蔓延开来......
一元钱行动的“应声落地”
今年以来，笼罩在煤炭行业上空的“阴霾”不散反浓，各大煤企在夹缝中艰难渡日，生存下去成为各大煤企眼前最大的事，漳村矿的“一元钱行动”由此产生......
早在今年年初的一次矿务会上，就如何全面收紧资金外流，动员全矿职工主动参与企业渡危脱困为题，就出现了一场思想博弈......
“不仅要从顶层设计上制定‘路线图’，更要从最基层的神经末梢——班组、职工身上想办法，上下一条心才能闯出一条路......”
“大手笔固然分量很重，但要充分激发职工的‘主人翁’意识，就绝不能忽视职工的小行为、小点子，我看就从每天‘一元钱’开始......”矿党政负责人给出了思路。
世上最怕认真二字。该矿坚持党政一体化推进原则，很短的时间内活动方案就出台了。不仅成立了活动指导办公室，还对活动的具体内容给出了明确要求。在内容上，既将活动开展与“五讲五增强”形势任务教育、引深合理化建议征集活动进行了有机结合，还将活动融入到了深化技术创新转化、加强修旧利废管理、优化成本管控流程等工作中进行一体化安排、统筹化推进。这样安排的好处在于，既突出了活动的宗旨，又不另起一套，增加无谓的工作量；更能够起到相互依托、相互牵连、相互支撑的作用，促使“一元钱行动”成为思想共识。
一元钱行动的“倍增效应”
一石激起千层浪。一元钱行动虽小，可波及范围之广、影响之大却是超出了该项活动牵头办公室负责人的最初想象。他用“一元钱不容小觑”形容了活动开展后基层支部踊跃参加的情形......
正值活动开展期间，在该矿运销科推煤机班还发生了一起“能省一分是一分”的“博弈”。事情是源于SD22型变速箱引起。以往该变速箱出现故障后，全部外委给别的公司进行维修，省事是省事，可就是不省钱。这次又出现了“一、二级减速齿轮轴承”不正常工作的问题，按照惯例，一如既往准备外委给别的公司修理，但这次在推煤机班班长的“别人能修我们咋就不能修”的坚持下，硬是从运销科负责人手里接下了军令状。在经过反复琢磨，和远程请教厂家技术人员的努力下，推煤机班不仅实现了首次“自主修理成功”的跨越，而且还省下了几万元的外委修理费用。该科支部书记面对记者说出了这样的话：“每天创收一块钱，我们这一项攻关就等于干了几万天的活呀！”
确实如此，活动开展以来，该科不仅节省外委费用多达几万元，而且该科装车班还根据车皮捆绑要求，将原来的捆绑铁丝一剪为二，就在这“一长一短”的变化中，仅4月份一个月，就“变省为增”，节约材料费2077.8元。运搬队通过卡轨压绳轮钻孔注油的改造，不仅解决了因压绳轮轴频繁损坏造成的停产问题，更重要的是延长了设备的使用周期，减低了检修投入，其价值也被业务科室称为“一元钱的几何方程式”之范本。还有开拓一队自制的耙斗机变向轮，仅制作一个轮子，就能省下将近1000元，间接创收效益可观。
一元钱行动的“全员参与”
合抱之木生于毫末,九层之台起于垒土。如何能通过一元钱唤起全员降本增效的主动意识，有力的形成的“众志成城战危机”的合力局面？这不仅是活动的初衷，更是活动的目的。
恰如活动的初衷，活动一开始，就引起了太多人关注和积极参与。其中有来自生产队组的“一元钱先生”他们立足自身岗位，亲自参与、亲自动手，通过细微行动践行“一元钱精神”。监测监控队的冯云岗提出的“接线盒更换不锈钢螺丝”的建议得到了一致认可，硬是从螺丝钉身上“要”回利润。瓦斯抽采队的秦大江主动回收放水器损坏配件8个，自行修复利用4个，节约成本160元。开拓一队副队长赵志堂，从捡起身边一根铁丝开始，今年以来累计捡拾、回收各类弃用品200余个，累计价值3000余元，被称为“史上最会抠队长”。
也有基层队组职工提出的“金点子”。比如：机电队牛红星提出的“空滤滤芯二次加工复用”的建议，得到了大家的一致肯定，经过二次复用的滤芯不仅保证了安全生产，而且仅5月份就节约成本2000余元。选矸车间运转三班工长杨小康，不仅自己善于动脑筋，更在车间开展的“我为车间发展建言献策”中，一个人就提出有价值的合理化建议10条。
还有后勤机关职工的“微行动”。女工部不仅制定了办公室“节约行动在身边”约束条款，还在全矿女工中积极发起了“节约一度电一张纸一滴水”活动，全矿女工用实际行动融入到了“一元钱行动”中。后勤服务中心党支部倡导的“一张纸双面用”微行动，不仅使5月份用纸量减低了5包左右，最重要的是促使职工养成了节约的良好习惯。
