今年以来，余吾煤业公司立足当前，谋划长远，以建设集约高效示范矿井为目标，持续优化生产衔接，创新流程管控，充分发挥党建在矿井安全发展中的政治核心作用，有力地推进了“大矿”向“好矿”、“强矿”迈进步伐。
作为集团主力矿井，如何实现企业可持续发展，是摆在余吾煤业公司党政领导面前的一道必答题。进入2016年，这个公司积极探索集约高效发展路径，根据矿井实际，提出要积极探集约高效生产新模式、组织新模式和发展新模式，努力靠集约高效、改革创新和过硬作风，确保矿井在未来的五到十年间实现稳产、高产。
集约高效的重点是“大安全、大衔接、大组织”。大安全：通过系统提能、管路优化、精益管理，瓦斯抽采能力要提升10%以上；探索“岩巷先行、超前治理”的区域抽采新方法，完善瓦斯综合治理新模式。大衔接：就是要按照采区衔接规划，全年完成进尺4800m以上；继续优化井下生产系统，加快推进工作面圈定，全面具备投产验收条件。大组织：就是以“集约高效、降本增效、减人提效”为目标，进一步优化回采、掘进和辅助队组的生产组织模式。
为确保矿井集约高效发展，余吾煤业公司持续推进流程再造和体系重构工作，对安全生产、经营管理流程进行“再优化”，形成了生产作业、经营管控、安全监管三个完善的“大超前”运行体系，使生产经营全过程实现了“全盘掌控、过程管控、风险预控”。同时，进一步健全完善了公司、科、队三级管控体系，试点实施“模拟项目经理制”，“工资总额承包制”，降低了生产成本，调动了员工的积极性。
同时，在战略目标实施过程中，余吾煤业公司党委坚持党政一体、一岗双责，把党建工作融入到了安全生产、经营管理的全过程，通过开展形势任务教育、“两学一做”学习教育等，为企业战略发展注入了正能量，凝聚了正思维。
2016年，余吾煤业公司党建工作主要体现为“两表一路线”。先后制定了年度任务分解表和月度重点工作推进表。为了把各项工作落到实处，又制定了日常工作落实路线图，通过责任分解，重点落实，有序推进，把“两学一做”学习教育、支部创新工作、道德示范高地建设、思想建设、组织建设、队伍建设、文化建设、廉政建设和平安矿区建设等重点工作，纳入党建绩效管理评价体系当中，把支部创新工作结合到各单位具体工作实际中间，为打造集约高效示范矿井建设提供坚强政治保证。
