面对严峻的市场形势，潞安焦化公司立足当前，谋求长远，以崭新的姿态坚定信心积极应对，制定措施超前谋划，强练内功真抓实干，齐心协力打好应对危机攻坚战，全面构建潞安大焦化格局，不断提升企业的综合竞争力。今年1至4月份生产焦炭34.82万吨，保持了稳健发展的良好势头。
正风气，增强干事创业的凝聚力。今年以来，焦化公司充分利用各种宣传工具，在全公司大力弘扬践行“责任、厚德、创新、包容”精神，教育引导干部职工针对企业当前面临的形势和困难，主动作为、勇于创新、敢于担当，勤勤恳恳做人，踏踏实实做事，营造风清气正的干事创业氛围。同时，以“三项教育”为契机，陆续广泛开展“我为公司发展献一策”、“党员奉献月”、“焦化发展，我的责任”劳动竞赛、“六查六看”等活动，抓重点、求创新、严落实，着力把全体干部职工的思想和智慧凝聚到为企业发展上来，把行动统一到各项工作部署上来，切实形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
强管理，提升落实工作的执行力。焦化公司严格遵循“完善责任、落实责任、追究责任，对标管理、闭合运行、持续改进”二十四字方针，将“夯实基础管理”作为应对严峻安全形势和行业形势的根本举措，不断健全完善各项管理制度、规定，细化工作标准、岗位责任，并大力推行“目标化管理、网络化实施、过程化管控、刚性化考核”的“四化”工作法，对照工作网络图，把工作目标层层分解到部门、车间和个人，落实到每个时间段，切实推动安全生产经营工作实现了制度化、常态化和规范化。同时，重点加强指标管理、机电管理和工艺管控，通过盯源头、控过程、重分析，实现了工作效率和产品质量的稳步提升。
深挖潜，激发加快发展的内动力。焦化公司扎实推进精细化管理，从采供源头和生产管理过程实施系统化综合降本措施，尽最大努力挖潜创收保效。严格资金管理，采取硬性措施，严控各项费用支出，全面实行和竞价招标和预算管理，在确保安全生产、环保达标及效益工程投入的前提下，坚决严控无计划投入、计划外投入和超计划投入。同时，广泛开展小改小革、修旧利废、节支降耗活动，最大限度地压缩成本支出和提高设备维修复用利用率；重视产品质量和诚信经营，积极与长期用户、优质用户建立良好合作关系，优化营销策略，满足客户需求，打造潞安焦化品牌优势，努力实现效益最大化。此外，结合企业实际，制定出台了“创新、效益、效率”三大激励机制，让那些能增强企业创新能力、提高工作效率和经济效益的干部职工得实惠，受重用，进而进一步激发和调动全员工作的主动性、积极性和创造性，推动公司更好更快发展。
