面对当前煤炭形势，余吾煤业公司把贯彻落实集团公司提出的“以增量保增长 以品种保增效 以增效促发展”生产经营原则作为破解难题，深挖潜力的有效手段，利用多种途径，定措施，出实招，确保企业安全高效发展,严细考核加强经营管理。
该公司在进一步明确各生产队组的管理责任的基础上，加大了预算考核力度，注重事前预算、事中控制、事后分析，严格控制生产性支出，最大限度减少非生产性开支。同时，广泛开展回收复用、修旧利废、清仓利库等行动，盘活各类材料物质。完善机制助力安全高效生产。该公司结合当前安全生产实际，积极优化采掘布置，合理组织生产；严格落实各级安全管理责任，规范隐患排查治理验收程序，形成了“个人—班组—队组—专业—公司”逐级汇报的安全隐患排查治理体系。同时，进一步强化煤质管理，提高煤炭质量；加强设备管理，提高设备利用率；整顿劳动组织，提高工作效率；压缩项目投资，坚决杜绝生产中无效进尺和资金浪费
依靠科技推动矿井发展。该公司按照“科技兴企 人才强企”战略，营造创新氛围，培养创新能手，建立完善技术管理体系和创新激励机制，加大矿井安全保障、采掘工艺、资源回收等方面的科技研究和开发力度，不断提升技术装备水平，完善安全设施，促进矿井安全高效发展!
