余吾煤业公司积极适应煤炭市场新形势，不断加大文明创建力度，在精神文明内涵外延，硬件软件建设上下功夫，有力推动了企业各项工作健康、稳定、协调发展。
注重实效，稳步推进思想道德建设。该公司开展“应对挑战抓机遇，稳中求进促发展”形势任务教育活动，每月一个宣传主题，成立宣讲团深入队组讲解国内及煤炭企业形势，及时编印宣传提纲下发职工学习，为应对当前严峻形势统一了思想，提振了信心。同时，组织开展了多种形式的群众性文明创建活动，大力实施“道德高地”工程，深入推进了“道德模范”、“文明家庭”、“文明宿舍”等评选活动，提高了企业文明程度。
突出特色，强力推进企业文化建设。该公司以本质安全型、集约高效型、管理市场型、绿色清洁型、持续创新型、和谐共享型“六型矿山”建设为目标，健全完善高效率、高效益的生产经营系统，创造文明的生产生活环境，协调企业内部的关系。在市场营销、安全生产、经营管理、职工教育、勤俭节约等方面规范完善各种规章制度，形成切合企业实际现状的制度文化，确保企业实现有序高效运行。重点抓好了班组文化建设，明确了“战略到基层、管理到班组、文化到岗位”的思路，结合学习白国周班组管理法，总结、提练班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，大力培养优秀班组文化，有力推动班组管理水平的不断提升。
以人为本，努力营造企业和谐氛围。该公司全力打造绿色循环园区。在原有的基础上，外聘专业公司负责管理花草树木，各单位的环境卫生做到了常抓不懈，矿区卫生管理井然有序。后勤部门对矿区进行分格划片，施行明码标识，通过明确责任、明确工作任务、明确整改期限等方式，层层落实责任，实现了矿区环境卫生常态化管理。同时，该公司还不断完善帮扶救助工作机制，定期开展金秋助学、大病医疗救助、春节送温暖等特色活动，对符合条件的困难职工给予“精准帮扶”，帮助他们渡过难关；继续做好“低保”工作，实现了困难职工家庭应保尽保。实现了连续多年“四无”工作目标，确保了矿区的和谐稳定。
