面对煤炭市场持续疲软实际，余吾煤业公司着力构建“六精”管理发展模式，从推进“六化”文化建设、实现“六好”管理发展模式推进矿井发展，出台了打造“六精”文化，推动“六化”建设、实现“六好”管理，作为一种新的管理手段，推进公司文化管理工作新模式。
“六精”即：精细、精准、精确、精益、精算、精美。就是渐进提升的卓越管理，培育和挖掘公司卓越的发展潜能，为当前及今后煤炭企业实现科学发展奠定坚实的基础。在“六精”管理上采取了由易到难、由浅入深、典型引路、稳步推进的策略，使“六精”管理在我公司由精细到精准、从精确向精益、由精算到精美状态逐步推进延伸管理全过程。
“六化”即：科学化、表格化、规范化、标准化、人文化、和谐化。按照科学化管理模式，规范化运作、标准化作业、人文化管理、和谐化服务，推进大矿、好矿、强矿升级版文化管理向纵身管理发展。
“六好”即：单位管理好、队伍作风好、文化推进好、员工士气好、任务完成好、经济效益好。就是要建立公司领导、业务科室、队组负责人、班组长、员工日常行为考核为一体的五大考核体系。打造以文化管理推进安全生产及矿井标准化建设主体的岗位价值观念，实现科学化管理目标。围绕党政一体化管理，实行考核管理问责制，做到了上至公司领导、下至员工，人人肩上有指标，个个责任都受控的全员考核机制，最终达到的良好的效果。
在“六精”管理建设上，注重将精细管理向精美管理延伸。加强质量标准化建设，着力打造办公场所定置管理推进，改善工作环境，实施精美管理。按照“高、严、细、实、新”的五字法，注重现场管控，从每一个细节的精细到精美的管理，处处体现“以人为本”的人文关怀发展模式。开展队组标准化竞赛建设，推行“6S管理示范区”建设一队一特色，科队一体化创建活动。使队组文化环境达到精美化。打破习惯性思维，实施准军事化管理，对6S管理员全员进行培训。在队组管理层面实行“去向告知牌”，工作流程推进管理制度，要求管理人员在离开工作岗位时，要在“去向告知牌”上注明离开原因、去向、离开时间、返回时间和联系方式，提高了基层人员的办事效率，转变了干部作风。以“六精”管理全员创新行动为契机，树立管理创新意识，培育管理创新文化，实现公司价值理念的全面提升。
全员创新是推行“六精”管理的核心动力。“六精”管理的精髓是以人为本，从本质上挖掘职工的文化潜力、思想潜力和科学潜力，真正调动职工当家作主干事业的工作积极性，把职工人人参与企业改革与领导同心同德变为现实，把职工群策群力谋发展，积极主动，自觉自发自主的参与“六精”管理变为现实，把职工的创新成果变为共享共用共发展的现实。推进各项管理向纵深开展，为全公司和谐发展，实现管理的最大化提供坚实的文化支撑保证。
