“十二五”以来，余吾煤业公司通过完善创新体系、强化过程管理、优化考评方式，持续激活内部创新活力，创新创效成为推动“大矿好矿强矿”建设的新常态。
探索形成了创新“一体化”管理体系。该公司把“创新”作为推动工作的重要抓手，成立创新工作领导组，统筹推进技术创新、管理创新、小改小革等各项工作。同时，成立九个创新专业组，将经营管理、后勤保障、人力资源、党群文化全部纳入创新“一体化”管理体系，形成了多层次、全覆盖的全员创新氛围。
完成了一批重大科技创新项目。“十二五”每年完成各类创新项目500多项。五年来，累计申报科技创新类项目100多项，荣获省部级科技奖9项，荣获山西省和煤炭行业优秀成果19项，获得实用新型专利30多项，成果申报率及获奖率在公司名列前茅。特别是探索形成了复杂地质条件下高瓦斯矿井高效抽采成套技术体系，形成了具有余吾特色的瓦斯立体抽采模式，且研究成果在常村煤矿等高瓦斯矿井进行了推广应用。
培育了一支优秀的专业技术人才队伍。制定“技能人才年度培养目标”，与队组和科室签订“人才培养责任书”，科队技能人才培养的主动性、积极性和培养效果逐步显现。其中，“王歧林技能大师工作室”充分发挥“孵化器”功能，累计培养高技能人才1000余名，技师、高级技师230名，先后被授予“省级技能大师工作室”、“煤炭行业技能大师工作室”、“国家级技能大师工作室”。
