面对严峻的煤炭市场形势，五阳矿牢固树立过好“紧日子”的思想，抓源头，控过程，细考核，全面加强成本管控，确保矿井经营工作稳步推进。
该矿强化“质量就是生命，品牌就是效益”的理念，严格煤质管理，抓住关键环节，优化工艺流程，提高原煤回采率、精煤回收率，加强用户沟通，以质量保品牌，以营销保生产，确保资源利用率和市场占有率最大化。
同时，强化“深挖细抠降成本”理念，以财务预算成本考核指标倒逼内部市场化管理，实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，建立矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立10个成本单元管控部门；并充分发挥“三个委员会”职能，按轻重缓急分类，确定可投、缓投和不投项目，通过比质比价公开竞标、择优选惠外部采购等办法，最大限度地降低库存和采购成本。
此外，该矿进一步强化“科技创新降成本”的理念，将创新创效、修旧利废指标严格细分到区队、班组，每个科队确定阶段性创新课题、创效项目，每个员工参与小改小革、修旧利废、节能降耗活动，并明确责任和奖罚标准，按照贡献大小、效益多少进行刚性落实，全面构建上至系统分管领导、下到基层员工的责任链条，形成“人人在岗位增值，个个为企业增效”的良好局面。
