如果企业是一个生命有机体,那么职工就是基本的组成细胞。余吾煤业公司不断强化安全教育、强化职工培训、强化职工亲情帮教和强化班组建设多举措，增加“细胞”免疫力，提高矿井自身抵抗力。
强化职工安全教育。精心在各基层队组学习室、走廊、施工现场，设置黑板报、警语、安全文化宣传板块等，形成全过程、全方位的温情安全教育网络，营造时时处处讲安全的浓厚氛围。通过召开科队长座谈会、实施问卷调查等形式对职工思想状态进行调研，切实了解职工关注的焦点、难点问题，努力解决其工作困扰和家庭生活难题。该矿要求各级管理人员对职工实施人本化管理、亲情化服务，把做好一人一事的思想工作作为己任，了解班组每一个成员的家庭状况和需要解决的问题，对“安全不放心人”进行重点谈心，做好“隐患人”的排查、分析、帮教、转化“一条龙”工作，尽最大努力帮助职工解决问题，消除他们的后顾之忧，使其轻松上岗，安全工作。
强化职工培训。细化培训内容，积极打造本质安全型员工。在基层单位实行师傅带徒弟，师傅在生产一线实地教学、把关。将各类应知应会知识和技能根据班组工作需要，化整为散，让班组职工每天上班之前看问题，下班之前做答案。每周末在职工会上组织职工对一周所学知识进行复习巩固，交流学习经验和心得，解决职工只学不记，学新忘旧的普遍现象；每月底组织职工进行考试，检测月度学习效果，加强检测监督、奖优惩劣力度。同时，采取“内外结合”、“理论联系实际”的培训方式，对职工进行对口、分工种季度比武，提高职工安全技能的操作水平，全面提升职工的整体素质和安全能力。
强化职工的“亲情”帮教。以“尊重人，关心人，理解人”作为管理人的思想引导，“帮人所需、解人所惑、排人所难”，切实地解除职工的后顾之忧，持续深入开展好走访慰问活动，开展“大走访、大谈心”活动，听民愿、知民心、解民忧。大力推行用真情管理爱抚员工，用亲情牵挂启发员工，用热情宣传引导员工，用柔情服务温暖员工的“情感套餐”；经常组织女工协管员开展安全帮教、签订安全承诺书、安全演讲入区队、在井口为下井职工送“安全鞋垫”、班前会开展安全知识答题竞赛等安全宣教活动，充分发挥好家属协管员作用，以亲情的温暖感化员工，用爱为安全保驾护航。
强化班组建设。结合矿井实际，建立健全班组安全基础管理机制，完善以安全生产管理、民主管理、思想政治工作为主要考核内容的百分制考核办法，并坚持班组每月自查。在此基础上，大力实施星级员工、班组长管理考核办法，采取班组职工民主评议和领导干部打分综合评定的末位淘汰制。同时，该矿把安全思想、安全意识和安全责任同企业生产实际相结合，以“行为养成、行为规范、自我遵守、自我防范”为理念，使职工自觉形成“要我安全”向“我要安全”转化。通过多项措施的实施，激励了班组职工搞好安全工作的积极性和主观能动性，班组的凝聚力和战斗力得到了显著提高，为顺利完成各项工作任务打下了坚实的基础。
