进入2016年，余吾煤业公司把班组建设当作促进企业固本强基的有力抓手，借助“以小见大”的模式将公司安全管理推向科学化、规范化、精细化的新水平。
基层班组作为矿井安全生产的前沿阵地，该公司将安全工作各项规章制度的落实执行聚焦班组，要求各队组充分利用班前会时间，采用图文并茂的PPT文档和视频资料等形式开展安全文件学习和事故警示教育工作，使大家更加直观的了解文件精神和事故原因。
同时，该公司把加强班组长培训、提高班组长素质作为重点工作，持续深入开展“干部上讲堂 培训到现场”、“三个百分百三个全覆盖”考试等班组长素质提升工作，开展班组长和工程技术人员岗位描述和“手指口述”安全管理培训活动，实现现场培训和实际工作的无缝对接，人、机、物之间的安全闭合。同时，该公司还不断总结完善班组管理经验，查找安全管理症结，不断提高班组长管理水平，使班组安全管理逐步走向规范化、科学化、精细化的轨道。
“针对不同专业、不同工种的班组，制定了相应的标准化作业流程，使一通三防管理、人员管理、机电管理、隐患排查闭合管理四个方面有效结合，并实行班组保队组，队组保责任区域，区域保矿井，一级保一级的安全包保体系，形成自上而下的责任落实，自下而上的挂钩考核，构建起层层抓落实人人保安全的大安全格局。”余吾煤业公司班组科科长王海青这样告诉记者。
同时，该公司还严抓标准岗，干部走动式管理等内容，加大了隐患排查治理，开展班组自查自纠活动，把隐患排查做到制度化、经常化，不走过场，不留盲区、不留死角，责任到人，力保矿井的安全生产。
