一季度以来，五阳矿全面贯彻落实集团公司、矿安全工作会议和安全一、二号文件精神，关口前移、重心下移，认真落实各级安全责任，全面巩固、深化和提升“369”安全管理新体系，努力实现首季安全生产开门红。
该矿持续开展安全警示教育“进现场、进岗位、进工序”活动，推动警示教育与日常工作、责任落实、安全培训的融合，做到时时、处处、事事讲安全，各单位通过周二、五例会及班前会认真开展安全思想防松教育，抓好“不放心人员”的管理，警示职工遵章作业、远离三违，在全员中形成“违”不得、“伤”不起的安全氛围，真正将“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”融入到安全生产工作中，内化于心、外化于行，在全矿上下营造浓厚的安全生产舆论氛围。
同时，该矿各单位按照安全生产责任体系“五落实五到位”的要求，全面强化安全主体责任落实，健全完善“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系；各业务科室，认真落实业务保安责任，强化日常监督检查，强化各类规程措施的审批和执行，切实发挥专业安全保障作用；全面深化安全责任目标管理，按照“纵向到底，横向到边，量化考核，奖惩兑现”的原则，自上而下层层签订《安全目标责任书》，矿与科队、队与班组、班组与员工必须层层签订《安全目标责任书》，实现责任目标管理和压力逐级传递。
此外，该矿全面强化安全基础管理，认真落实强化变化管理考核细则，进一步落实好变化环节分级管理运行机制，加强“三个调度”、“三个汇报”管理，严格执行变化管理“六个必须”；切实将变化管理落实到班组、落实到现场，落实到岗位，落实到安全生产每一个环节，强化零散工程、应急工程和新开工程的变化调度管理，实现变化管理的精细化、标准化、流程化、系统化，最大限度地减少变化、最大程度地控制变化，实现变化源头安全。
在次基础上，五阳矿大力加强干部作风建设，紧密结合“三严三实”专题教育活动，严格执行领导干部工作作风“七必须、七严禁”和值班、带班、跟班制度；一、二线单位正职领导必须保证有一人组织每班班前会，合理安排各项安全生产工作；领导干部下井要严格执行“三走到、三必到”、“三三制”、跟班写实管理制度，要践行“一线工作法”，深入基层、深入队组、深入井下现场，突出对生产出现异常、非正规特殊作业、重点检修项目的监督检查，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章作业行为，确保矿井安全生产。
