随着采掘活动向井田深部延伸，余吾煤业公司井下生产条件和生产工艺发生明显变化，大采高、孤岛面、多构造成为常态，如何创造动态达标采掘环境，创建良性循环生产秩序，切实优化生产组织，探索构建安全高效生产和动态达标“双赢”管理，成为摆在该公司面前的新课题。
在采掘工作面开展工程质量动态达标活动，通过培训学习、现场落实和达标考核三个阶段，重点突出活动的层次性、长期性以及可操作性。同时，将每项整治内容的标准方法一一罗列，使基层队组、班组、岗位员工更加容易学习，特别是针对落实标准提出的整改方法受到员工的欢迎。该公司开展工程质量动态达标活动以“五定”管理为载体，“五定”即定标准、定责任、定人员、定清单、定考核。通过明确、清晰、合理的权责利分配，促使班组及员工能够上标准岗、赚明白钱，并通过广泛实施正激励引导，充分调动员工规范自身行为的积极性，使得每个岗位、每台设备、每片区域、每个班组都能处在最合理的状态，实现正规循环作业，促进生产提效。
该公司开展工程质量动态达标活动以来，基层队组纷纷结合实际制定内部整改方案，明确验收机制和考核标准，推行“循环生产、动态达标”的作业流程，通过完成一个循环、达标一个循环、验收一个循环，使矿井安全生产进一步朝着全面达标、本质达标、动态达标的目标迈进。
